Project Cost Engineering Training Course
Project Cost Engineering
By Rhythm Joy Alolor
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Salvo Global’s Project Cost Engineering course will equip participants with the skills and knowledge to control the costs of their projects. They will learn the foundations of cost estimating, cost control, and planning. It is acclaimed that improving cost engineering capabilities within the industry contributes to the development of affordable products and technologies. There is growing demand at local, national and international levels to impart cost and affordability engineering knowledge to support organisations seeking high-level cost engineers.

Cost Engineering program will cover the latest techniques and practical methodologies of project cost engineering and risk management to successfully manage project cost and risk, in order to maximize business ROI in the long run. You will gain the combination of unmatched risk analysis skills, cost engineering and thorough knowledge of your project parameters and uncertainties.

Top Learning Objectives

  • Master the methodologies of project cost engineering to maximize business return of ROI
  • Learn to prepare cost estimates and cost reduction strategies from high-level factor estimating to a very detailed equipment and material cost
  • Understand the business context, project life cycle and the purpose of cost engineering
  • Discover the principles and methodologies of risk analysis and execute risk mitigation
  • Identify and apply the techniques to control, forecast and report the cost and monitor project performance
  • Determine how to control, forecast and report the cost and progress during project execution
  • Develop the skills and knowledge needed to review and reconcile cost estimates

Who Should Attend?

  • Cost Engineers
  • Cost Estimators
  • Cost Controllers
  • Project Managers
  • Project Engineers
  • Project Planners
  • Finance managers
  • Finance Executives

Trainer's Background

  • He is a Certified Cost Engineer and a former Board Member of the Dutch Association of Cost Engineers with over 25 years of experience in consulting and training
  • He is the owner of Pareto Cost Consultancy; a company specializing in cost estimating, project economics, estimate & schedule assurance reviews, project control, benchmarking and value engineering
  • He has more than 30 years of industrial experience in consulting oil & gas, power and utilities, construction and manufacturing

 

LIST OF ACHIEVEMENTS

  • Cost engineering services to Shell and third party for large projects up to a CAPEX of more than USD 10 billion for upstream and downstream projects in the Asia Pacific Region
  • Exploration and production cost engineering focal point for the Asia Pacific Region
  • Lecturer of Shell’s Project Academy, Cost Engineering courses and several Shell exploration and production courses

EVENT SCHEDULE

Face-to-Face Masterclass
Date: 4th – 6th November, 2024
Time: 8:30 AM – 4:30 PM
Location: Accra, Ghana

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“I attended the trainer’s course ‘Advanced Cost Engineering and Risk Management’, which is a comprehensive training in Cost Engineering with a strong link to overall capital and risk management. He covered the project ‘big pictures’ as well as detail tools and methodologies that are useful for participants to further progress in developing their own toolsets. With my primary role in project assurance, I certainly have benefited from the training and I strongly recommend the training to anyone who is involved in capital projects!”

– General Manager, PETRONAS

Achat International et Contractualisation des Activités Logistiques
By John Mikko Barquin
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Toutes les Sociétés doivent signer des contrats avec une multitude de fournisseurs, mais pas toutes ne savent comment gérer toutes les phases pour l’élaboration de contrats robustes, alors que d’autres ne savent pas quels termes légaux, commerciaux et de service il faut utiliser et sous quelles circonstances. En fait, un contrat faible peut mettre la réalisation de vos opérations à risque dans le meilleur des cas, et peut mettre votre Société en danger dans le pire.

A travers ce cours intensif de 2 jours vous apprendrez -et appliquerez grâce à des études de cas- comment être sûr que votre Organisation peut être protégée sur le court et long terme, comment être sûr que le périmètre que vous devez acheter ou sous-traiter est bien défini, comment être sûr qu’un contrat fiable et robuste vous assurera une bonne exécution des opérations, et comment un contrat peut couvrir tous les cas de figure.

En addition, vous apprendrez assez de science logistique -entreposage et transport- pour parfaitement connaitre ce qu’il faut considérer quand vous achetez ou contractualisez des activités logistiques.

Salvo Global a mis à votre disposition une formation pertinente de 2 jours basée sur les meilleures pratiques de la création de contrats et autres principes donnant la possibilité aux participants d’aligner leur approche managériale, d’améliorer l’efficacité et l’efficience des initiatives organisationnelles. La formation couvrira en outre les principes fondamentaux des contrats, la mise en œuvre de la méthode, le déploiement des stratégies appropriées sur les conditions et la valeur économique des contrats en lien avec les valeurs et les objectifs de l’organisation.

Objectifs Principaux

  • Comprendre le concept et l’importance d’une stratégie de contractualisation
  • Comprendre les bénéfices d’une bonne rédaction des contrats
  • Apprendre les différents éléments d’un contrat : termes légaux (en référence aux standards internationaux, quelque soit ce qui est acheté), termes commerciaux (généraux et spécifiques a la logistique) et termes de service (généraux et spécifiques a la logistique)
  • Comprendre la liste des interlocuteurs dans l’élaboration d’un contrat, leurs rôles et responsabilités
  • Définir, dans le contrat, les indicateurs de performance des prestataires
  • Comprendre le processus complet de la contractualisation : de la RFI -Request For Information- a la signature dudit contrat
  • Apprendre les pièges et les obstacles lors de l’élaboration d’un contrat : ce qu’il faut faire, ce qu’il ne faut pas faire
  • Apprendre les activités principales de la logistique (entreposage, transport terrestre, transport international) pour savoir quoi inclure dans les termes d’un contrat de prestation logistique.

Qui devrait être présent?

VPs, Directeurs, Gestionnaires, Acheteurs, Surintendants, Spécialistes, Chefs de section, Superviseurs, Ingénieurs, Techniciens, Responsables d’entrepôt, Responsables de transport, Fournisseurs, Approvisionnement, Responsables juridiques, et toute personne en relation avec la gestion des contrats pour la majorité des industries et non limité à :

Mines, Pétrochimie et Gas, Utilities, Manufacturier, Construction, Transport & Ferroviaires, Pharmaceutique & Santé, Alimentation, Automobile, etc.

Des secteurs suivants :

  • Supply Chain
  • Logistique
  • Juridique
  • Achat
  • Transport
  • Achats
  • Approvisionnement
  • Gestion de Projets

Le parcours du formateur

  • Il est un professionnel chevronné possédant plus de 30 ans d’expérience en tant que cadre supérieur, consultant international et conférencier en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Sa carrière a débuté dans l’aide humanitaire au Pakistan, où il gérait la logistique pour des ONG et des organisations internationales.
  • Il a été directeur de la chaîne d’approvisionnement mondiale pour Dyson à Singapour, directeur de la chaîne d’approvisionnement européenne pour Michelin en France et directeur de la chaîne d’approvisionnement mondiale pour Apollo Tyres. Son mandat de consultant chez Cap Gemini Ernst & Young lui a permis d’exécuter d’importants projets de chaîne d’approvisionnement et de logistique à travers l’Europe. Actuellement, il transmet ses vastes connaissances en tant que professeur assistant dans des écoles de commerce renommées en Europe.
  • Ses récentes réalisations incluent la réduction des coûts logistiques de 6 % en Europe, la génération de plus de 100 millions de dollars de revenus supplémentaires et l’élaboration d’une analyse de rentabilisation de la chaîne d’approvisionnement qui a permis d’économiser 20 millions de dollars. dollars.

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Combinez cette formation avec un cours de 3 jours sur Les bases de la gestion des stocks

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Les bases de la gestion des stocks
By John Mikko Barquin
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A travers ce cours intensif de 3 jours vous apprendrez -et appliquerez grâce à des études de cas- comment gérer vos stocks en considérant votre Supply Chain and comprendrez l’impact de vos décisions sur les résultats financiers et le niveau de service aux ventes.

Salvo Global a mis à votre disposition une formation pertinente de 3 jours basée sur les meilleures pratiques de la définition d’une stratégie de stocks. Les participants apprendront comment implémenter une strategie de stocks sur le long terme, ainsi que la gestion quotidienne, basée sur les objectifs financiers et de service d’une société, tout en prenant aussi en compte les éléments externes. Ce cours peut être le maillon manquant entre le Taux de Service et les objectifs financiers d’une entreprise.

Objectifs Principaux

  • Comprendre les enjeux et l’importance de la gestion des stocks dans votre Société
  • Apprécier les bénéfices d’une bonne gestion des stocks
  • Apprendre les différents composants de la gestion des Stocks: Réseau, Variation, S&OP, Autres
  • Apprendre comment calculer un niveau de stock en considérant tous les composants d’une Supply Chain
  • Apprendre les différentes techniques de gestion des inventaires
  • Comprendre le lien entre les stocks, la comptabilité et la finance, et comprendre l’équilibre entre un niveau de service et les couts.
  • Apprendre comment développer un système de reporting et des indicateurs clés de performance pour optimiser en quantité et qualité vos inventaires

Qui devrait être présent?

VPs, Directeurs, Managers, Middle Management, Gestionnaires, Acheteurs, et toute personne en relation avec l’élaboration d’une Supply Chain pour la majorité des industries et non limité à :

Mines, Pétrochimie et Gas, Utilities, Manufacturier, Construction, Transport & Ferroviaires, Pharmaceutique & Santé, Alimentation, Automobile, FMCG, etc.

Toute autre industrie qui considère les connaissances stratégiques et une meilleure gestion des opérations comme des éléments clés contribuant au succès du Business.

Des secteurs suivants :

  • Supply Chain
  • Operations
  • Logistique
  • Finance
  • Management
  • Entreposage
  • Achat
  • Transport
  • Approvisionnement
  • Gestion de Projets

Aussi, toute Organisation qui a pour ambition d’évoluer d’une gestion réactive a une gestion pro active, et toute organisation qui désire construire une politique et une gestion des stocks résiliente, en considérant les facteurs internes et externes ou, plus simplement, améliorer une gestion des stocks déjà existante.

Le parcours du formateur

  • Il est un professionnel chevronné possédant plus de 30 ans d’expérience en tant que cadre supérieur, consultant international et conférencier en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Sa carrière a débuté dans l’aide humanitaire au Pakistan, où il gérait la logistique pour des ONG et des organisations internationales.
  • Il a été directeur de la chaîne d’approvisionnement mondiale pour Dyson à Singapour, directeur de la chaîne d’approvisionnement européenne pour Michelin en France et directeur de la chaîne d’approvisionnement mondiale pour Apollo Tyres. Son mandat de consultant chez Cap Gemini Ernst & Young lui a permis d’exécuter d’importants projets de chaîne d’approvisionnement et de logistique à travers l’Europe. Actuellement, il transmet ses vastes connaissances en tant que professeur assistant dans des écoles de commerce renommées en Europe.
  • Ses récentes réalisations incluent la réduction des coûts logistiques de 6 % en Europe, la génération de plus de 100 millions de dollars de revenus supplémentaires et l’élaboration d’une analyse de rentabilisation de la chaîne d’approvisionnement qui a permis d’économiser 20 millions de dollars. dollars.

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Combinez cette formation avec un cours de 2 jours sur Achat International et Contractualisation des Activités Logistiques

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World-class Operations Management
By Rhythm Joy Alolor
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Operations management is an area of business concerned with the production of goods and services and involves the responsibility of ensuring that business operations are efficient in terms of using as little resource as needed and effective in terms of meeting customer requirements. It is concerned with managing the process that converts inputs (in the forms of materials, labour and energy) into outputs (in the form of goods and services).

To perform this function effectively, Operations Managers have a number of responsibilities, for examples:

    • Aligning the operation’s strategy to the company strategy – developing a clear vision of how the operations should support the company’s long-term objectives; it also means translating goals into implications for performance objectives in terms of quality, speed, dependability, flexibility and cost.
    • Deploying the operations strategy – operations management is often characterised by the need to make decisions both frequently and quickly, so it is necessary to have a framework to guide decision making; that is the role of operations strategy.
    • Designing the company’s services and processes – in the service sector the product is often a process, the design of which, often, falls into the domain of operations management. In manufacturing sectors processes are designed to prepare a product for market.
    • Planning and controlling the operation – is the activity of deciding what the operation’s resources should be doing, then making sure they do it and as efficiently as possible.
    • Improving the performance of operations – continuous improvement is the responsibility of all operations managers with a focus on improving quality and reducing costs.

The overall aim of this course is to provide delegates with insights into the role of an operations manager, allow delegates to explore key aspects of operations management and help them improve their impact as an operations manager.

Top Learning Objectives

  • Recall the purpose of operations management and how to align operations management strategies with the organisation’s strategy
  • Relate the approach for aligning the operation to meet the needs and expectations of the customer both internal and external
  • Recognise the difference between daily operations management and strategy execution
  • Recall the activities to be designed, deployed and managed to transform resources into products and services
  • Name the components of the Toyota Production System, the stages of a Lean strategy and list the seven classic wastes of the Toyota Production System
  • Demonstrate an ability to deploy process mapping tools and process control charts
  • List the components of cyber physical systems and name applications
  • Recognise motivational and demotivational factors that impact on human performance
  • Recall alternative organisational structures designed to deliver improved customer service while delivering greater organisational efficiencies

Who Should Attend?

This course is specially designed for professionals who are involved and manages operation, operational process and for those who want to acquire operational excellence for their organization:

  • Operations Managers
  • General Managers
  • Managers, Team Leaders, Supervisors
  • CEO, COO, SVP’s, VP’s
  • Finance Managers
  • HR Managers
  • Business Managers
  • Sales Managers
  • Marketing Managers
  • Maintenance Managers
  • Engineering Managers
  • Head of Departments

Trainer's Background

He is an international corporate management trainer & consultant with over 30 years of experience across the service sector. A recognized authority in Lean, Six Sigma, and Business Excellence, Alan has led award-winning initiatives and advised organizations with more than 80,000 employees. His engaging style, practical insights, and proven frameworks make him one of the most respected voices in operations management today.

EVENT SCHEDULE

Face-to-Face Masterclass
Date: 2 – 4 February 2026
Time: 8:30 – 16:30
Location: Cape Town, South Africa

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“A very well-designed course which opens new avenues in thinking. Full of knowledge, many examples, organised experience.”

– Arab Bank

Action Centered Leadership
By Rhythm Joy Alolor
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Research suggests that 67% of companies report that they consistently fail to deliver all their expectations from their strategic plan. Why is this? There may be many causes for this failure including unexpected and catastrophic events, such as the pandemic, activities of competitors, or the changing expectations of customers but evidence suggests that the major cause is a failure to execute.

Failure to execute suggests that even when senior executives have a clear vision and comprehensive strategic plan to deliver breakthrough improvements in their organisation – meaning they understand what needs to be done – when it comes to actually making it happen, when the rubber hits the road, it fails to get traction.

Many organisations admit that they do not have a structured process for developing and deploying strategy and, as a result, their approach is ad hoc meaning any success they achieve is purely by luck. Counting on good luck is no way to run a business. During this Strategy Execution Programme, we aim to provide you with the insights, methodologies, tools and techniques to bridge the gap between strategy development and strategy execution. As a result, following this course, you should be able to build the internal capability needed to continue implementing strategy successfully in the future.

This Action Centred Leadership course is designed to develop the leadership skills required by those who need to mobilise others to deliver exceptional results in their organisations. The course is based on John Adair’s Action Centred Leadership (ACL) which is widely used across the world in all sectors of commerce, industry, emergency services, hospitals, armed forces, government departments and charitable organisations. Over more than 50 years more than one million managers have been trained using ACL – and it’s more popular today than it has ever been.

Top Learning Objectives

  • Define leadership and contrast leadership and management
  • Outline a range of leadership styles and describe own preferred style
  • Describe the three areas of overlapping needs that are present in all working groups
  • List the functions a leader is required to perform to address group needs, successfully
  • Demonstrate an ability to determine the appropriate style and functions required in any situation and to recognise leadership functions when they are being deployed
  • Demonstrate the skills to effectively perform the appropriate leadership functions
  • Explain how leadership skills can be applied in the workplace
  • Outline strategies for leading a successful team remotely

Who Should Attend?

Everyone whose role requires him or her to take responsibility for achieving a result through a team of people. This includes senior executives, middle managers, first line managers, team leaders, supervisors, superintendents and functional managers, at all levels in all sectors. This may include:

  • Department Heads
  • Team Leaders
  • Supervisors
  • Operations Managers
  • General Managers
  • CEO, COO, SVP’s, VP’s
  • Finance Managers
  • HR Managers
  • Business Managers
  • Sales Managers
  • Marketing Managers
  • Maintenance Managers
  • Engineering Managers

It is not only operations managers or factory managers who run operations, all managers in all sectors run some form of management for example: Finance Departments manager invoice processing and other financial transactions, HR managers the recruitment process and, if you are responsible for the management of processes then you are an operations manager. This course, then is designed for senior managers, middle managers, first line managers and supervisors in all sectors of the economy.

Trainer's Background

He is an international corporate management trainer and consultant with over 30 years of experience working in the service sector. He has a passion for operation excellence and is an expert in developing and deploying business improvement strategies including Lean and Six Sigma. In the early years of his career he was a highly successful corporate trainer who led several initiatives to establish world-class corporate training capabilities for his employers. Today, he can draw on that experience when designing, developing and delivering corporate training programmes for his international clients.

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Combine this training with 3-Day WORLD-CLASS OPERATIONS MANAGEMENT Course

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“A very well-designed course which opens new avenues in thinking. Full of knowledge, many examples, organised experience.”

– Arab Bank

MRO GESTION D’INVENTAIRE et GESTION DE PIÈCES CRITIQUES ET OPTIMISATION
By Rhythm Joy Alolor
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La plupart des industries, sinon toutes, disposent d’un entrepôt pour conserver les pièces de leur équipement dont elles ont besoin de temps à autre, mais toutes ces industries n’ont pas les connaissances ou le savoir-faire pour gérer leur entrepôt et leurs pièces de rechange. En fait, la réserve et les pièces de rechange sont l’une des fonctions sur lesquelles la maintenance peut économiser sur les coûts et presque toutes les industries ont une histoire horrible à raconter sur leur réserve dont elles ont l’expérience. En l’absence d’une stratégie solide sur les pièces de rechange, la plupart d’entre nous comptons sur le fournisseur pour savoir ce qu’il faut stocker, ce qui finit par ne pas bouger la plupart du temps.

Le cours Mro Gestion D’inventaire And Gestion De Pièces Critiques Et Optimisation de Salvo Global aidera les participants à apprendre des stratégies éprouvées sur la façon dont ils peuvent améliorer et optimiser leurs pièces de rechange et leur magasin. C’est peut-être le chaînon manquant pour améliorer votre stratégie de fiabilité et de maintenance. Cela permettra aux délégués d’obtenir une planification précise, un meilleur contrôle des stocks et une visibilité de la chaîne d’approvisionnement, ainsi qu’une rentabilité et un niveau de service maximisés. Les délégués repartiront non seulement avec des outils essentiels développés par notre formateur expert, mais également avec un plan d’action détaillé et personnalisé pour une mise en œuvre immédiate pour leur organisation!

Objectifs Principaux

  • Comprendre le concept et l’importance de l’acquisition de la Stratégie de la Gestion des pièces de rechange dans votre organisation
  • Bénéficier de l’utilisation du programme de la gestion des pièces de rechange dans votre organisation
  • Apprendre les différents coûts utilisés dans la gestion des pièces de rechange
  • Développer et personnaliser les indicateurs de performance (KPI) supportant l’efficacité opérationnel de votre organisation et mesurer la performance de la gestion d’inventaire
  • Utiliser les indicateurs de performance (KPI) pour améliorer la gestion de la reliation avec les fournisseurs
  • Optimiser les pièces de rechange et la gestion d’inventaire pour un meilleur contrôle des coûts and améliorer la fiabilité
  • Apprendre et appliquer les étapes de la stratégie pour une meilleure gestion des pièeces de rechange et d’inventaire
  • Sélectionner une politique adaptée à la culture de votre organisation pour les pièces à haut et à bas roulement
  • S’assurer la disponibilité des pièces critiques pour minimiser le risque et en assurer la continuité des affaires

Qui devrait être présent?

VPs, Directeurs, Gestionnaires, Surintendants, Spécialistes, Chefs de section, Superviseurs, Fiabilistes, Ingénieurs, Planificateurs/Ordonnanciers, Techniciens, Magasinier, Acheteur, Fournisseurs, Approvisionnement et toute personne en relation avec la gestion du stock et pièces de rechange pour la majorité des industries et non limité à:

  • Entretien
  • GMAO
  • Entrepôt
  • Inventaire
  • La gestion d’actifs
  • Gestion des pièces de rechange
  • Opérations
  • Matériaux
  • Achat
  • Logistique
  • Chaîne d’approvisionnement
  • Fiabilité
  • Projet
  • Soutien technique
  • Approvisionnement
  • Catalogage

Aussi, les organisations souhaitant passer d’une gestion réactive à une gestion proactive des stocks et, les organisations souhaitant se conformer aux exigences et/ou normes ; ou simplement, améliorer le cycle de vie des actifs avec l’optimisation de la gestion du matériel.

Le parcours du formateur

  • Il possède plus de 26 ans d’expertise dans l’industrie lourde, la maintenance, la fiabilité, la gestion de projets et l’excellence opérationnelle. Il a également animé plus de 2 800 ateliers à travers le monde.
  • Il possède des compétences approfondies en matière de gestion des opérations, de maintenance et de maintenance. connaissances et expérience en matière de gestion de la fiabilité, de gestion de projet, de performance des processus et d’amélioration continue des affaires. Expérience mondiale dans les domaines de la fabrication, des mines, de la pétrochimie, des usines de papier, des scieries et de la formation-conseil. Il a géré les fonctions commerciales de base et de support de haut en bas de l’organisation.
  • Il a géré et évalué des projets mondiaux pour de grandes organisations sur la gestion des processus, la performance commerciale, les opérations, la maintenance et la fiabilité des équipements intégrés, l’optimisation des empreintes de fabrication, l’intégration des systèmes d’exploitation, la diligence raisonnable des opérations, la formation-coaching et le mentorat des clients. Il possède une vaste expérience dans la fabrication au plus juste, six sigma, la gestion de projet, la gestion des opérations, la gestion des actifs, la résolution avancée de problèmes et le déploiement de stratégies dans de grandes organisations complexes à travers le monde. Il possède une solide expérience dans la transformation des produits et les systèmes de gestion de la qualité (ISO 9001, ISO11000, ISO55000, TS 16949, Mil-Std).

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Combinez cette formation avec un cours de 3 jours sur RAMS – Reliability, Availability, Maintainability and Safety (Fiabilité – Disponibilité – Maintenabilité – Sécurité)

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“Nous nous battons avec la gestion PM depuis plus de 5 ans jusqu’à ce que nous ayons la formation et l’évaluation par le formateur grâce auxquelles le programme prend une nouvelle direction. Aujourd’hui, le programme PM réduit les temps d’arrêt de plus de 25 % et a aidé la maintenance et les opérations à travailler de manière concrète. main.”

– Directeur de la gestion d’actifs

RAMS – Reliability, Availability, Maintainability and Safety (Fiabilité – Disponibilité – Maintenabilité – Sécurité)
By Rhythm Joy Alolor
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L’objectif principal est de mettre en evidence les fondements de la méthodologie RAMS basée sur les pratiques et les principes de l’ingénierie de la fiabilité et ce, à partir du développement du prototype jusqu’à la disposition du produit. Le cours décrit les grandes lignes du concept, les méthodes et techniques applicables ainsi que la gestion des risques.

Salvo vous présente des formations en ligne incluant et non limité à la gestion du cycle de vie du produit. Décrire les principes d’ingénierie et les modèles qui constituent la fiabilité et la gestion du risque; aussi les approches pour y mitiger les pertes en utilisant des calculs mathématiques et standards à la prédiction, à la modélisation du système. À la fin du cours, le participant sera exposé au concept global de la méthode RAMS en appliquant les calculs qui s’appliquent et plus.

Ce qui est inclus, le manuel de l’étudiant, les notes, les exercices et les cas étudiés. La formation est fondée sur la participation des participants et le partage des connaissances.

Objectifs Principaux

  • Comprendre les enjeux de la méthode RAMS
  • Apprendre comment utiliser les calculs Mathématiques avancés de l’ingénierie de la fiabilité
  • Apprendre la gestion du risque
  • Comprendre l’application des standards Mil-Std et Mil-HDBK pour décrire le processus RAMS
  • Survol du système de la Maintenabilité, de la Dépendance et de la Disponibilité
  • Développer, surveiller, Controller et mitiger les risques pour la stabilité du processus
  • Comprendre les enjeux de la gestion de la fiabilité au cours du développement du produit (design)
  • Apprendre le développement des indicateurs de performance
  • Comprendre les erreurs humaines lors du développement du produit (Design)
  • Atteindre une gestion globale de la performance organisationnelle et l’impact sur le système de la performance

Qui devrait être présent?

VPs, Directeurs, Gestionnaires des divisions, Surintendants, Spécialistes, Leaders, Superviseus, Chefs de section, Planificateurs & Ingénieurs des départements suivants:

  • Maintenance
  • Ingéierie des Projets
  • Fiabilité
  • Maintenance Preventive
  • Maintenance Predictive
  • Shutdowns & Arrêts Planifiés
  • Surveillance Conditionnelle
  • Équipement Rotatif
  • Équipement Statique
  • Ingénierie de la Mécanique
  • Gestion des Actifs
  • Intégrité des Actifs
  • Opérations
  • Plant
  • Production
  • Santé et Sécurité (EHS)
  • Ingénierie des Processus

Le parcours du formateur

  • Il possède plus de 26 ans d’expertise dans l’industrie lourde, la maintenance, la fiabilité, la gestion de projets et l’excellence opérationnelle. Il a également animé plus de 2 800 ateliers à travers le monde.
  • Il possède des compétences approfondies en matière de gestion des opérations, de maintenance et de maintenance. connaissances et expérience en matière de gestion de la fiabilité, de gestion de projet, de performance des processus et d’amélioration continue des affaires. Expérience mondiale dans les domaines de la fabrication, des mines, de la pétrochimie, des usines de papier, des scieries et de la formation-conseil. Il a géré les fonctions commerciales de base et de support de haut en bas de l’organisation.
  • Il a géré et évalué des projets mondiaux pour de grandes organisations sur la gestion des processus, la performance commerciale, les opérations, la maintenance et la fiabilité des équipements intégrés, l’optimisation des empreintes de fabrication, l’intégration des systèmes d’exploitation, la diligence raisonnable des opérations, la formation-coaching et le mentorat des clients. Il possède une vaste expérience dans la fabrication au plus juste, six sigma, la gestion de projet, la gestion des opérations, la gestion des actifs, la résolution avancée de problèmes et le déploiement de stratégies dans de grandes organisations complexes à travers le monde. Il possède une solide expérience dans la transformation des produits et les systèmes de gestion de la qualité (ISO 9001, ISO11000, ISO55000, TS 16949, Mil-Std).

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Combinez cette formation avec un cours de 2 jours sur MRO GESTION D’INVENTAIRE and GESTION DE PIÈCES CRITIQUES ET OPTIMISATION

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“Nous nous battons avec la gestion PM depuis plus de 5 ans jusqu’à ce que nous ayons la formation et l’évaluation par le formateur grâce auxquelles le programme prend une nouvelle direction. Aujourd’hui, le programme PM réduit les temps d’arrêt de plus de 25 % et a aidé la maintenance et les opérations à travailler de manière concrète. main.”

– Directeur de la gestion d’actifs

Advanced Instrumentation and Process Control
By April Guiang
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The field of process measurement and control is changing at a dramatic rate. Measurements and accuracies that would have been thought of as impossible to achieve are now commonplace. However, unless applied correctly, huge resources can be squandered to no avail.

Research carried out by International Society of Automation and other bodies indicates that up to 75% of all control loops will oscillate when operated in automatic. Much of the blame can be put, not on the measuring instruments themselves, but on lack of knowledge, misapplication and misunderstanding of the technologies that are available. Accurate instrumentation ensures that all of the processes in workplace are being monitored constantly and consistently. Not only does this improve worker safety but it improves the consistency of your business as well by ensuring that the processes are always the same on any day of the year.

This Salvo Global’s 3-day workshop on ‘Advanced Instrumentation and Process Control’, examines some of the latest process measurement and control technologies and how marginal gains and incremental advances have revolutionised the industry. This course will cover theoretical knowledge supported by practical application and activities. Attendees will have the opportunity to develop, design, test build and improve their current instrumentation system.

There has been significant progress in the field of automation and process control, but … none of that “sexy” technology will be fully utilised if the system does not deliver uncontaminated data to this new technology.

This session examines how to ensure the quality of your data is maximised, giving your system the maximum chance to fully utilise the technology.

Top Learning Objectives

  • Explain the fundamentals of instrumentation and process control system as used in the industry
  • Design and install practical instrumentation systems to get accurate feedback from production processes
  • Calibrate and repair test instruments, gauges, transmitters, transducers, valve positioners, etc.
  • Identify and give remedy to common quality process problems
  • Understand how data can become “contaminated” as it is collected and transferred to the transmitting device
  • Learn how to identify errors that cannot be eliminated by instrument calibration
  • Discover the reasons why instruments do not deliver the desired data
  • Comprehend many of the problems with basic instruments
  • Gain the ability to apply this knowledge to your situation

Who Should Attend?

Professionals involved in designing, selecting, sizing, specifying, installing, testing, operating and maintaining process instrumentation and control systems:

  • Automation Engineers
  • Chemical Engineers
  • Consulting Engineers
  • Design Engineers
  • Installation and Maintenance Technicians
  • Instrument and Process Control Engineers
  • Instrument Fitters and Technicians
  • Maintenance Engineers
  • Operations Engineers
  • Process Engineers
  • Process Operators
  • Production Managers
  • Project Managers
  • System Integrators

Trainer's Background

An Industry Leader with over 40 years of experience in operations support and design. His experience includes hazard evaluation, custody transfer, process simulation, design, debottlenecking, troubleshooting, start-up, project conception, training and mentoring.

His experience includes operations involving distillation, energy transfer, pumps and compressors, electrical generation, filtration, storage, absorption, adsorption, cryogenic operations, reactors and utilities management. He worked with companies such as Sydney Water, Bechtel, Newcrest, Fluor Alaska, BP Alaska, Amoco Production Company, BHP, and more.

He has attended and facilitated numerous industry short courses. A graduate of University of Arizona in Bachelor of Science in Chemical Engineering, Masters of Engineering Science in Process Integration from Monash University and a Certificate IV in Training and Assessment (TAE40110).

EVENT SCHEDULE

Face-to-Face Masterclass
Date: 28th – 30th July 2025
Time: 8:30 AM – 4:30 PM
Location: Makati, Philippines

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Combine this training with a 2-day Pumps: Operation, Maintenance, Troubleshooting and Cost Savings

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“It’s my turn to thank you … you are a great facilitator!”

– Capt. DJEBBAR Khaled, RasGas

 

“The trainer’s enthusiastic presentation style keeps the day moving along at a lively and engaging pace.”

– David Norton, Santos Ltd

Certified Maintenance and Reliability Professional (CMRP) Preparation Course
By April Guiang
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The Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) awarded by the Society of Maintenance and Reliability Professionals (SMRP) is the industry standard certification for validating maintenance, reliability, and physical asset management professionals’ expertise, skills, and abilities. It is the only ISO-accredited credential for individuals working in the maintenance, reliability, and physical asset management fields.

This 5-day interactive preparation training course aimed to give trainees an overview of the fundamental pillars of Reliability and Maintenance, as defined by the Society of Maintenance and Reliability Professionals. Separately from the course, an examination for the SMRP certification of Certified Maintenance and Reliability Professional test will be organized right after the conclusion of the course.

The CMRP exam typically has a pass rate of 55% to 65%. By attending this workshop, participants have increased their chances of passing, with an overall success rate of 85% over the past 5 years.

250915 REG CMRP ZA RM

Top Learning Objectives

  • Take the CMRP certification exams with a significantly higher chance of passing
  • Develop a strategy for outstanding maintenance and reliability performance
  • Understand reliability methodologies and programmes to drive performance
  • Discover tools to improve reliability at equipment level
  • Develop leadership skills and improve organisation and human performance
  • Work with management with an overview of the latest practice in planning scheduling and control
  • Comprehend how maintenance can become a more strategic and influential function

Who Should Attend?

VPs, Directors, Division Heads, Managers, Superintendents, Specialists, Leaders, Supervisors & Engineers from the following departments:

  • Maintenance
  • Engineering
  • Reliability
  • Shutdowns & Turnarounds
  • Mechanical Engineering
  • Electrical Engineering
  • Asset Management
  • Asset Integrity
  • Operations
  • Plant Management
  • Production
  • Process

From industries including but not limited to: Oil & Gas, Utilities, Manufacturing, Construction, Petrochemicals/ Chemicals, Transportation & Rail, Pharmaceuticals & Healthcare, Mining, Food & Beverages, etc. All other industries that see maintenance and reliability as the core of the business or maintenance cost is relevant to the financial of the plant or equipment are the most valuable assets to the company.

Trainer's Background

  • A maintenance and reliability expert with over 25 years of experience in managing multicultural, multidisciplinary personnel in multinational organizations
  • He possesses a vast amount of expertise in providing technical maintenance and reliability assistance, as well as consultancy services to a multitude of international companies in the Oil & Gas, Mining, Power & Utilities , Cement, Steel, Chemical Processing, and Food & Beverage industries. His technical background is anchored by a Doctorate in Industrial Engineering, and he has contributed to the development of international asset management standards, including ISO 55000
  • He combines deep technical insight with strategic acumen, making him a trusted advisor to organizations seeking to enhance their maintenance frameworks, reliability strategies, and organizational culture. His ability to align engineering practices with business goals has made him a soughtafter consultant, trainer, and speaker on topics ranging from asset performance management to transformational change

EVENT SCHEDULE

Face to Face Masterclass
Date: 25-29 May, 2026
Time: 8:30 AM – 4:30 PM
Location: Accra, Ghana

Date: 13-17 July, 2026
Time: 8:30 AM – 4:30 PM
Location: Cape Town, South Africa

The investment fee for this preparation course covers the course materials and exam fees

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“The trainer is a true reliability leader and a business leader. He is very knowledgeable about the region and has spent years building relationships based on value. I would find it unthinkable to work in the region without requesting guidance from the Trainer.”

– Executive Director – Association of Asset Management
Professionals (AMP)

 

“The trainer is an expert in this subject. His good quality, he always tries to understand and solve problem. He is good service provider to keep the customer satisfied.”

– Sr. Optimization and Reliability – Abu Dhabi Company for
Onshore Operations

 

“Very educative and informative. It will help me to improve my knowledge in reliability and maintenance practices.“ It was great training sessions provided. Expertise and knowledge of the subject matter has been invaluable in helping me to understand.”

– Cenpower Operations & Services Limited

ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCES DE LEURS EFFETS ET (AMDEC)
By John Mikko Barquin
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Pourquoi participé?

Le besoin d’intégrité des actifs est un facteur clé pour tout secteur. L’amélioration de la maintenance et de la fiabilité garantit la performance optimale des actifs dans un contexte de pressions réglementaires, de sécurité et de coûts. La maintenance doit améliorer l’intégrité et la disponibilité des actifs tout en minimisant les coûts. L’AMDEC est une méthodologie permettant de prédire les pannes potentielles et les conséquences de ces pannes. Le résultat de l’analyse est utilisé pour orienter les efforts de manière appropriée vers la prévention des défaillances, dans le but global de réduire le risque de défaillance à un niveau acceptable. L’analyse de criticité est une technique clé pour comprendre quels éléments d’équipement ou systèmes sont les plus importants pour les opérations. Savoir quels éléments sont les plus critiques permet aux ingénieurs de prioriser les efforts de maintenance dans les domaines les plus bénéfiques et les plus nécessaires pour l’entreprise. Lorsqu’elles sont appliquées efficacement, l’analyse de criticité et l’AMDEC aboutissent toutes deux à l’optimisation des politiques de maintenance des équipements qui permettent d’économiser de l’argent et d’augmenter la fiabilité.

La masterclass en ligne de Salvo Global est destinée à fournir une base solide pour l’analyse des modes de défaillance et de leurs effets (DFMEA) ou l’analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) basée sur les normes et exigences définies de l’industrie. La maîtrise du contenu améliorera la qualité, la fiabilité et l’efficacité du lancement du produit.

Objectifs principaux

  • Appliquer les méthodologies RCFA, 5 Why et FMEA dans les enquêtes sur les défaillances
  • Réfléchissez aux possibilités de causes physiques profondes d’une panne qui vont au-delà d’une solution rapide
  • Reconnaître la présence de chaînes d’événements menant à une panne et analyser les causes derrière les causes
  • Vérifier ou réfuter les causes contributives
  • Identifier les actions ou recommandations qui permettront d’éviter une répétition de la panne ou du problème étudié
  • Créer un arbre de pannes d’un incident

Qui devrait participé?

Ce cours est très pertinent pour les ingénieurs techniques et les professionnels qui gèrent et sont responsables de la maintenance de leur organisation ; ainsi que le bon fonctionnement général et les processus des usines et des machines de leur organisation. Ceux-ci incluent : les surintendants, les gestionnaires, les superviseurs, l’équipe
Dirigeants, chefs de département, ingénieurs, contremaîtres, planificateurs, directeurs des départements suivants :

  • Entretien
  • Mécanique
  • Entretien préventif
  • Fabrication
  • Maintenance prédictive
  • Gestion physique des actifs
  • Production
  • Fiabilité
  • Processus
  • Contrôle
  • Instrumentation
  • Ingénierie
  • Opérations
  • Plante
  • Transmission
  • Automatisation

Des industries suivantes :

  • Pétrole et gaz, services publics, fabrication, construction, pétrochimie/produits chimiques, fabrication, transport et transport ferroviaire, produits pharmaceutiques et soins de santé, mines, alimentation et boissons, etc.
  • Toutes les autres industries qui considèrent les compétences en leadership et la gestion des actifs physiques comme un facteur de réussite commerciale, comme la gestion des installations et les opérations.

Votre formateur

  • Il est un consultant de renommée mondiale très expérimenté avec plus de 30 ans d’expérience dans le domaine de la maintenance dans les domaines de la technologie des opérations, de l’analyse de la fiabilité de l’ingénierie et de la mise en œuvre.
  • Il a conçu et développé des programmes de formation spécialisés pour combler les lacunes de compétences identifiées qui entravent les avantages des opérations et des processus et les livraisons en temps opportun. Basé sur des outils de modélisation et de prédiction de la fiabilité, de conception de la fiabilité, de test et de gestion de la fiabilité.
  • Il a analysé, appliqué et documenté des outils et des techniques, notamment l’analyse des défaillances, l’évaluation et le classement des risques, l’analyse des causes profondes, l’effet des modes de défaillance et l’analyse de la criticité pour les entreprises Fortune 500 du monde entier.
  • Il est passionné par la fiabilité et l’amélioration continue, et s’engage à favoriser le PWW/LRS (Plant Wellness Way/Lifetime Reliability Solutions) grâce à l’élimination des pannes, à l’excellence de la fiabilité, à la maintenance productive totale (TPM), à la maintenance préventive et prédictive, aux stratégies CBM et RCM.

Les organisations qui ont bénéficié de l’expertise de Thomas comprennent :

  • Anglogold Ashanti
  • Total
  • BHP Billiton
  • DP World Dakar
  • Bissa Gold
  • Shell

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Combinez cette formation avec Essentiels de la planification et de l’ordonnancement de la maintenance pour une fiabilité et des performances élevées

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Ce cours se déroulera en langue française

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