Achat International et Contractualisation des Activités Logistiques

Toutes les Sociétés doivent signer des contrats avec une multitude de fournisseurs, mais pas toutes ne savent comment gérer toutes les phases pour l’élaboration de contrats robustes, alors que d’autres ne savent pas quels termes légaux, commerciaux et de service il faut utiliser et sous quelles circonstances. En fait, un contrat faible peut mettre la réalisation de vos opérations à risque dans le meilleur des cas, et peut mettre votre Société en danger dans le pire.

A travers ce cours intensif de 2 jours vous apprendrez -et appliquerez grâce à des études de cas- comment être sûr que votre Organisation peut être protégée sur le court et long terme, comment être sûr que le périmètre que vous devez acheter ou sous-traiter est bien défini, comment être sûr qu’un contrat fiable et robuste vous assurera une bonne exécution des opérations, et comment un contrat peut couvrir tous les cas de figure.

En addition, vous apprendrez assez de science logistique -entreposage et transport- pour parfaitement connaitre ce qu’il faut considérer quand vous achetez ou contractualisez des activités logistiques.

Salvo Global a mis à votre disposition une formation pertinente de 2 jours basée sur les meilleures pratiques de la création de contrats et autres principes donnant la possibilité aux participants d’aligner leur approche managériale, d’améliorer l’efficacité et l’efficience des initiatives organisationnelles. La formation couvrira en outre les principes fondamentaux des contrats, la mise en œuvre de la méthode, le déploiement des stratégies appropriées sur les conditions et la valeur économique des contrats en lien avec les valeurs et les objectifs de l’organisation.

Objectifs Principaux

  • Comprendre le concept et l’importance d’une stratégie de contractualisation
  • Comprendre les bénéfices d’une bonne rédaction des contrats
  • Apprendre les différents éléments d’un contrat : termes légaux (en référence aux standards internationaux, quelque soit ce qui est acheté), termes commerciaux (généraux et spécifiques a la logistique) et termes de service (généraux et spécifiques a la logistique)
  • Comprendre la liste des interlocuteurs dans l’élaboration d’un contrat, leurs rôles et responsabilités
  • Définir, dans le contrat, les indicateurs de performance des prestataires
  • Comprendre le processus complet de la contractualisation : de la RFI -Request For Information- a la signature dudit contrat
  • Apprendre les pièges et les obstacles lors de l’élaboration d’un contrat : ce qu’il faut faire, ce qu’il ne faut pas faire
  • Apprendre les activités principales de la logistique (entreposage, transport terrestre, transport international) pour savoir quoi inclure dans les termes d’un contrat de prestation logistique.

Qui devrait être présent?

VPs, Directeurs, Gestionnaires, Acheteurs, Surintendants, Spécialistes, Chefs de section, Superviseurs, Ingénieurs, Techniciens, Responsables d’entrepôt, Responsables de transport, Fournisseurs, Approvisionnement, Responsables juridiques, et toute personne en relation avec la gestion des contrats pour la majorité des industries et non limité à :

Mines, Pétrochimie et Gas, Utilities, Manufacturier, Construction, Transport & Ferroviaires, Pharmaceutique & Santé, Alimentation, Automobile, etc.

Des secteurs suivants :

  • Supply Chain
  • Logistique
  • Juridique
  • Achat
  • Transport
  • Achats
  • Approvisionnement
  • Gestion de Projets

Le parcours du formateur

  • Il est un professionnel chevronné possédant plus de 30 ans d’expérience en tant que cadre supérieur, consultant international et conférencier en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Sa carrière a débuté dans l’aide humanitaire au Pakistan, où il gérait la logistique pour des ONG et des organisations internationales.
  • Il a été directeur de la chaîne d’approvisionnement mondiale pour Dyson à Singapour, directeur de la chaîne d’approvisionnement européenne pour Michelin en France et directeur de la chaîne d’approvisionnement mondiale pour Apollo Tyres. Son mandat de consultant chez Cap Gemini Ernst & Young lui a permis d’exécuter d’importants projets de chaîne d’approvisionnement et de logistique à travers l’Europe. Actuellement, il transmet ses vastes connaissances en tant que professeur assistant dans des écoles de commerce renommées en Europe.
  • Ses récentes réalisations incluent la réduction des coûts logistiques de 6 % en Europe, la génération de plus de 100 millions de dollars de revenus supplémentaires et l’élaboration d’une analyse de rentabilisation de la chaîne d’approvisionnement qui a permis d’économiser 20 millions de dollars. dollars.

EVENT SCHEDULE

Masterclass en Présentiel
Date: 13 – 14 Février 2025
Time: 8h30 – 16h30
Location: Abidjan, Côte d’Ivoire

Ce cours se déroulera en langue française

Combinez cette formation avec un cours de 3 jours sur Les bases de la gestion des stocks

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