MRO GESTION D’INVENTAIRE et GESTION DE PIÈCES CRITIQUES ET OPTIMISATION

La plupart des industries, sinon toutes, disposent d’un entrepôt pour conserver les pièces de leur équipement dont elles ont besoin de temps à autre, mais toutes ces industries n’ont pas les connaissances ou le savoir-faire pour gérer leur entrepôt et leurs pièces de rechange. En fait, la réserve et les pièces de rechange sont l’une des fonctions sur lesquelles la maintenance peut économiser sur les coûts et presque toutes les industries ont une histoire horrible à raconter sur leur réserve dont elles ont l’expérience. En l’absence d’une stratégie solide sur les pièces de rechange, la plupart d’entre nous comptons sur le fournisseur pour savoir ce qu’il faut stocker, ce qui finit par ne pas bouger la plupart du temps.

Le cours Mro Gestion D’inventaire And Gestion De Pièces Critiques Et Optimisation de Salvo Global aidera les participants à apprendre des stratégies éprouvées sur la façon dont ils peuvent améliorer et optimiser leurs pièces de rechange et leur magasin. C’est peut-être le chaînon manquant pour améliorer votre stratégie de fiabilité et de maintenance. Cela permettra aux délégués d’obtenir une planification précise, un meilleur contrôle des stocks et une visibilité de la chaîne d’approvisionnement, ainsi qu’une rentabilité et un niveau de service maximisés. Les délégués repartiront non seulement avec des outils essentiels développés par notre formateur expert, mais également avec un plan d’action détaillé et personnalisé pour une mise en œuvre immédiate pour leur organisation!

Objectifs Principaux

  • Comprendre le concept et l’importance de l’acquisition de la Stratégie de la Gestion des pièces de rechange dans votre organisation
  • Bénéficier de l’utilisation du programme de la gestion des pièces de rechange dans votre organisation
  • Apprendre les différents coûts utilisés dans la gestion des pièces de rechange
  • Développer et personnaliser les indicateurs de performance (KPI) supportant l’efficacité opérationnel de votre organisation et mesurer la performance de la gestion d’inventaire
  • Utiliser les indicateurs de performance (KPI) pour améliorer la gestion de la reliation avec les fournisseurs
  • Optimiser les pièces de rechange et la gestion d’inventaire pour un meilleur contrôle des coûts and améliorer la fiabilité
  • Apprendre et appliquer les étapes de la stratégie pour une meilleure gestion des pièeces de rechange et d’inventaire
  • Sélectionner une politique adaptée à la culture de votre organisation pour les pièces à haut et à bas roulement
  • S’assurer la disponibilité des pièces critiques pour minimiser le risque et en assurer la continuité des affaires

Qui devrait être présent?

VPs, Directeurs, Gestionnaires, Surintendants, Spécialistes, Chefs de section, Superviseurs, Fiabilistes, Ingénieurs, Planificateurs/Ordonnanciers, Techniciens, Magasinier, Acheteur, Fournisseurs, Approvisionnement et toute personne en relation avec la gestion du stock et pièces de rechange pour la majorité des industries et non limité à:

  • Entretien
  • GMAO
  • Entrepôt
  • Inventaire
  • La gestion d’actifs
  • Gestion des pièces de rechange
  • Opérations
  • Matériaux
  • Achat
  • Logistique
  • Chaîne d’approvisionnement
  • Fiabilité
  • Projet
  • Soutien technique
  • Approvisionnement
  • Catalogage

Aussi, les organisations souhaitant passer d’une gestion réactive à une gestion proactive des stocks et, les organisations souhaitant se conformer aux exigences et/ou normes ; ou simplement, améliorer le cycle de vie des actifs avec l’optimisation de la gestion du matériel.

Le parcours du formateur

  • Il possède plus de 26 ans d’expertise dans l’industrie lourde, la maintenance, la fiabilité, la gestion de projets et l’excellence opérationnelle. Il a également animé plus de 2 800 ateliers à travers le monde.
  • Il possède des compétences approfondies en matière de gestion des opérations, de maintenance et de maintenance. connaissances et expérience en matière de gestion de la fiabilité, de gestion de projet, de performance des processus et d’amélioration continue des affaires. Expérience mondiale dans les domaines de la fabrication, des mines, de la pétrochimie, des usines de papier, des scieries et de la formation-conseil. Il a géré les fonctions commerciales de base et de support de haut en bas de l’organisation.
  • Il a géré et évalué des projets mondiaux pour de grandes organisations sur la gestion des processus, la performance commerciale, les opérations, la maintenance et la fiabilité des équipements intégrés, l’optimisation des empreintes de fabrication, l’intégration des systèmes d’exploitation, la diligence raisonnable des opérations, la formation-coaching et le mentorat des clients. Il possède une vaste expérience dans la fabrication au plus juste, six sigma, la gestion de projet, la gestion des opérations, la gestion des actifs, la résolution avancée de problèmes et le déploiement de stratégies dans de grandes organisations complexes à travers le monde. Il possède une solide expérience dans la transformation des produits et les systèmes de gestion de la qualité (ISO 9001, ISO11000, ISO55000, TS 16949, Mil-Std).

EVENT SCHEDULE

Masterclass en Présentiel
Date: 24 – 25 Octobre 2024
Time: 8h30 – 16h30
Location: Abidjan, Côte d’Ivoire

Ce cours se déroulera en langue française

Combinez cette formation avec un cours de 3 jours sur RAMS – Reliability, Availability, Maintainability and Safety (Fiabilité – Disponibilité – Maintenabilité – Sécurité)

VOIR LES DÉTAILS

“Nous nous battons avec la gestion PM depuis plus de 5 ans jusqu’à ce que nous ayons la formation et l’évaluation par le formateur grâce auxquelles le programme prend une nouvelle direction. Aujourd’hui, le programme PM réduit les temps d’arrêt de plus de 25 % et a aidé la maintenance et les opérations à travailler de manière concrète. main.”

– Directeur de la gestion d’actifs