Gestion des Risques Projet

La gestion des risques dans les projets n’est plus une option. Les projets modernes sont de plus en plus soumis à l’incertitude et donc exposés à des risques. Savoir les gérer comme des opportunités potentielles à exploiter ou comme des menaces à éliminer, minimiser ou maîtriser est une compétence essentielle pour tout chef de projet d’aujourd’hui.
Le pilotage de projet de base est réactif et se concentre sur les éléments internes du projet. La gestion des risques ajoute une couche proactive à ce processus de contrôle de base. Elle agit comme une fenêtre ouverte sur le monde extérieur, permettant d’anticiper les menaces et opportunités et de s’y préparer, afin d’éviter les surprises.
Dans cette formation, vous apprendrez à pratiquer la gestion des risques de manière efficace, en accord avec les normes internationales les plus récentes du PMI, ainsi qu’avec les Recommandations de Bonnes Pratiques de l’AACE International (Association for the Advancement of Cost Engineering). L’approche adoptée est pratique et orientée vers l’action, avec une mise en contact directe avec des outils et techniques éprouvés.
Le cours offre un équilibre entre les aspects stratégiques et humains de la gestion des risques, et les techniques rigoureuses qui garantissent une approche formelle et intégrée de la gestion des risques projet.

Top Learning Objectives

  • Découvrir la nature des risques, menaces et opportunités, ainsi que leurs causes potentielles
  • Connaître et comprendre la mise en œuvre pratique d’un processus de gestion des risques projet intégré à la gestion de la performance (valeur acquise) et à la gestion des coût
  • Mettre en œuvre les six étapes du processus de gestion des risques projet, en utilisant les outils et techniques appropriés
  • Acquérir une compréhension approfondie de la manière de transformer les risques en opportunités
  • Comprendre et savoir traiter les enjeux organisationnels critiques pour une mise en œuvre intégrée de la gestion des risques projet

Who Should Attend?

  • Responsables du contrôle de projet
  • Responsables de la gestion des risques projet
  • Planificateurs et ordonnanceurs projet
  • Contrôleurs de projet
  • Spécialistes de portefeuille
  • Directeurs / Chefs de programme
  • Membres du bureau de gestion des risques
  • Membres du PMO (Project Management Office)
  • Membres des équipes projet
  • Responsables de la gestion des coûts
  • Contrôleurs de coûts & ingénieurs coûts
  • Sponsors de projet
  • Consultants projet
  • Spécialistes projet
  • Ingénieurs projet
  • Membres de la direction générale

Trainer's Background

  • Michael Sanchez est un professionnel chevronné de la gestion de projet, fort de plus de 25 ans d’expérience en conduite d’initiatives de transformation en Europe.
  • Il est titulaire des certifications PMP®, CSM® et PSM et a travaillé dans des secteurs tels que la finance, l’énergie, la distribution et les services publics. Vice-président du chapitre français du PMI, il fait progresser les normes de gestion de projet tout en offrant une expertise approfondie en gouvernance de projet, transformation agile et gestion du changement.
  • Il a dirigé des initiatives pour de grandes organisations telles que BP, EDF et la Commission européenne, axées sur les déploiements numériques et la refonte organisationnelle. Reconnu pour son approche pragmatique et structurée, il excelle également en tant que formateur bilingue, proposant des formations percutantes, basées sur des cas pratiques et adaptées à des publics variés.

PROGRAMME DE L’ÉVÉNEMENT

Masterclass en face à face
Date: 4 – 5 Septembre 2025
Heure: 8:30 AM – 4:30 PM
Lieu: ABIDJAN, CÔTE D’IVOIRE

Combinez cette formation avec
Suivi et Contrôle de Projet

Ce cours se déroulera en English

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