Projets Capitaux et Gestion du Risque

Fournir à chaque participant une connaissance et des techniques perspicaces utilisées dans la gestion de projet spécifiquement les projets capitaux. Permettre aux gestionnaires de première ligne de gérer les projets de la maintenance étape par étape tout au long du cycle de vie du projet grâce à la gestion des coûts et à la mitigation des risques. De plus, le cours montrera les outils utilisés pour évaluer l’efficience et l’efficacité du projet, le canal de communication avec les actionnaires et les parties prenantes.

Ce cours renforcera tous les processus opérationnels, y compris les divisions de production, de maintenance, d’approvisionnement et autres, au cours de la gestion de projets capitaux ou de projets autonomes au sein de la division.

Principaux objectifs d'apprentissage:

  • Obtenez de la reconnaissance, de la confiance et de la crédibilité en mettant de l’avant le meilleur de « VOUS » et utilisez la communication ascendante et la communication descendante pour créer de nouvelles opportunités au sein de votre organisation. En outre, vous apprendrez à briser les barrières et les cloisonnements qui se situent entre la coopération d’équipe et l’efficacité organisationnelle et à réduire la frustration
  • De plus, vous apprendrez à établir des relations de travail productives et bien pensées, à vous installer avec plus de confiance dans votre propre « zone de confort » en tant que gestionnaire, leader et champion du changement, sans oublier de prendre le contrôle des événements qui vous entourent et de les façonner pour atteindre les bons objectifs
  • Vous apprendrez à réagir et à gérer la résistance, la peur, les conflits et le stress pendant le changement, en exploitant le pouvoir de la diversité et en l’utilisant pour conduire des performances de plus en plus élevées
  • Vous serez en mesure de trouver votre propre version d’une approche systématique pour votre apprentissage continu et l’amélioration sur le sujet et de subir une découverte de soi importante, la compréhension de la situation et quelques changements de perception importants qui vous aideront à penser différemment sur la façon dont les gens interagissent, apprennent et grandissent ensemble
  • Enfin, vous augmenterez la rentabilité, la crédibilité et l’efficacité de votre entreprise

Qui devrait être présent?

Gestionnaires exécutifs, gestionnaires séniors, surintendant, ingénieurs, fournisseurs, chef de section, directeurs et responsable de département des secteurs suivants et non limité à:

  • Opérations
  • Gestion des actifs et intégration des équipements
  • Maintenance, Planification et ordonnancement
  • Fiabilité
  • Ingénierie et support technique
  • Gestion de projets
  • Achats, Approvisionnement et Logistique
  • Magasin et inventaire

Profil personnel du formateur

Le formateur est cadre supérieur et consultant, plus de 25 ans d’expertise dans l’industrie lourde en maintenance, fiabilité, gestion de projet et excellence opérationnelle. Animation de plus de 2000 ateliers dans le monde.

Il possède une vaste capacité de gestion des opérations, y compris la maintenance industrielle, la fiabilité, la gestion de projet, la performance des processus et l’amélioration continue. Expérience mondiale dans la fabrication, l’exploitation minière et le conseil. Il a dirigé des fonctions de gestion d’entreprise et de projets stratégiques. Il a géré et évalué des projets mondiaux pour de grandes organisations sur la gestion des processus, la performance commerciale, les opérations, la maintenance et la fiabilité, l’optimisation des empreintes de fabrication, l’intégration des systèmes d’exploitation, la due diligence opérationnelle, le coaching et le mentorat des clients. Il possède une vaste expérience en fabrication au plus juste, six sigma, gestion de projet, résolution avancée de problèmes et déploiement de stratégies dans de grandes organisations complexes à travers le monde. Elle est fortement exposée aux systèmes de traitement des produits et de gestion de la qualité (ISO 9001, ISO11000, ISO55000, TS 16949, Mil-Std).

Il a travaillé partout dans le monde au Canada, aux États-Unis, en Chine, au Moyen-Orient et en Afrique dans des organisations multinationales.

Principales réalisations récentes:

  • Développement de la stratégie de gestion des projets capitaux lors de cycle de vie de l’équipement et intégration au processus de la gestion de la fiabilité pour le secteur pâtes et papiers
  • Revue et amélioration du processus de la gestion des travaux majeurs de la maintenance par intégration de la gestion des projets capitaux pour le secteur minier
  • Amélioration de la performance opération (TRG) pour le secteur de la transformation du bois

Quelques organisations ayant beneficia de expertise et des services sont:

  • THC Consulting
  • Shell
  • Murphy Oil
  • Petronas
  • Advance Petrochem
  • ArcelorMittal
  • Cliffs Natural Resources Mines
  • Maax Canada
  • Electrolux
  • Nyrstar Mining
  • SMEC
  • Argo Consulting
  • Detour Gold
  • Vale Mining
  • Golden Truth China
  • GOS Consulting
  • Louisiana Pacific Corporation
  • Sejingkat Power Corporation
  • Alkhorayef Industries
  • Emirates CMS Power Company
  • Rabigh Electricity Company

Event Details

8 – 11 novembre 2021
8 h 00 – 11 h 00 UTC
Atelier en ligne via Zoom



“Les projets d’investissement sont les dépenses les plus chères, [Le formateur] a restructuré et remanié notre processus de gestion de projet existant, ce qui permet de réduire les coûts globaux et de gérer correctement les coûts et le temps des entrepreneurs.”

Dan Koss, Directeur principal de la maintenance