Planification intégrée de la maintenance et gestion des coûts

Améliorer la disponibilité, la fiabilité et l’efficacité qui sont les enjeux essentiels des organisations en mode compétitif. Réduction des coûts, élimination des risques et améliorer les aspects sécuritaires, le facteur humain et l’attraction organisationnelle pour l’atteintedes objectifs del ’entreprise.

Pour un meilleur rendement opérationnel, le besoin décisionnel est compromis par la gestion des actifs et le mode opérationnel. Le processus de la gestion de la maintenance et de la fiabilité dépend de l’approche managériale afin de définir les besoins en gestion des actifs en considérant l’intégrité des équipements, la santé et sécurité, l’environnement et le risque financier et technologique. La planification et l’ordonnancement de la maintenance est reconnue globalement comme une approche directionnelle pour les gestionnaires de la maintenance, les décideurs en gestion des opérations et toute personne en relation avec la gestion des actifs. La méthode fait ses preuves depuis son instauration dans les grandes industries telles que l’aérospatial, l’avionique, l’automobile, les mines et autres. Cependant, pour bénéficier du potentiel de la méthodologie, il est certain qu’il faut l’adopter et l’adhérer à tous les aspects organisationnels.

Salvo Global a mis à votre disposition une formation pertinente de 3 jours basée sur les meilleures pratiques de la gestion de la maintenance et de la fiabilité, gestion des actifs et autres principes donnant le savoir aux participants d’aligner leur approche managériale d’améliorer l’efficacité et l’efficience des initiatives. La formation couvrira en outre les principes fondamentaux de la maintenance, déploiement des stratégies appropriées apportant sur la demande conditionnelle en lien avec les valeurs et les objectifs de l’organisation.

Le savoir de la formation est grandement supporté par des exemples réels, exercices et autres documents, encourageant les participants à comprendre les enjeux de la planification et l’ordonnancement.

Top Learning Objectives

  • Comprendre les stratégies, principes, techniques et outils les plus courants pour gérer le programme de maintenance et de fiabilité afin d’atteindre l’excellence opérationnelle
  • Connaître les principaux objectifs du leadership dans le processus de planification de la maintenance ; rôle et responsabilités de la haute direction ainsi que du personnel de maintenance
  • Découvrez l’essentiel du cycle de gestion des travaux pour mieux maîtriser au quotidien les travaux de maintenance et les arrêts
  • Maîtriser le travail de planification et d’ordonnancement étape par étape en mettant l’accent sur la gestion des coûts avec la main sur des logiciels informatisés
  • Intégrez la gestion des coûts à votre planification et planification de la maintenance
  • Apprendre la budgétisation de la maintenance et la gestion des coûts
  • Prévenir les pertes de production et les retards inutiles
  • Optimiser la gestion des backlogs de maintenance
  • Apprenez à vendre la planification et l’ordonnancement à la direction

Who Should Attend?

VPs, Directeurs, Gestionnaires, Surintendants, Spécialistes, Chefs de section, Superviseurs, Fiabilistes, Ingénieurs, Planificateurs/Ordonnanciers, Techniciens, et toute personne en relation avec la gestion des actifs, maintenance et fiabilité:

  • Maintenance
  • Ingénierie
  • Fiabilité
  • Maintenance préventive
  • Maintenance prédictive
  • Arrêts planifiés
  • Maintenance conditionnelle
  • Équipements mobiles
  • Équipements fixes
  • Ingénierie mécanique et électrique
  • Gestion des actifs
  • Intégration des équipements
  • Opérations et production
  • Gestion de la qualité
  • Gestion des terrains de résidus
  • Gestion des infrastructures
  • Toute entitée en relation avec la maintenance et la gestion des travaux

Trainer's Background

  • Gestionnaire Sr & Consultant, plus de 25 ans d’expertise dans l’industrie lourde dans la maintenance, la fiabilité, gestion de projets et l’excellence opérationnelle. Facilitateur et formateur de plus de 2500 projets internationalement
  • Le formateur a travaillé à travers le monde incluant Canada, USA, Chine, Moyen- Orient et Afrique dans multi-secteur industriel et organisation incluant OCP, MAAX, Electrolux, ArcelorMittal, CliffsNR, SMEC, Shell, Vale mining, MeTraining, Argo consulting, Nyrstar Mining, Detour Gold, Advance Petrochemical, Murphy oil, et PLUS!

Les organisations qui ont participé à des ateliers/présentations de formateur comprennent :

  • THC Consulting
  • Shell
  • Murphy Oil
  • Petronas
  • Advance Petrochem
  • ArcelorMittal
  • Cliffs Natural Resources Mines
  • Artitalia
  • Maax Canada
  • Electrolux
  • Technoform
  • Nyrstar Mining
  • SMEC
  • Argo
  • Detour Gold
  • Vale
  • Metegrity
  • Golden Truth China
  • KPI Institute
  • Vertexk
  • GOS Consulting
  • Louisiana Pacific Corporation
  • Sejingkat Power Corporation
  • Alkhorayef Industries
  • Emirates CMS Power Company
  • Rabigh Electricity Company
  • Felda
  • Astra Honda Motors
  • Daewoo
  • Oceancare Marine Services
  • Tenaga Nasional Berhad

           et plus!

Event Details

7 – 10 Février 2022
8 h 00 à 11 h 00 UTC
Atelier en ligne