Une règle non écrite de l’évolution bancaire dit que les modèles vont émerger spontanément des individus au sein d’une équipe, être partagés ou non, et se développer de manière à mener une vie propre, souvent en corrélation lointaine avec la stratégie de la banque et de ses opérations. Non documentés, conçus par leur auteur pour leur propre usage, manquant de validation, ces modèles sont difficiles à partager. La prise en charge de tels modèles entraîne des perplexités et des incertitudes, avec pour résultat que les erreurs de modélisation sont moins un risque qu’une fatalité, et qu’une catastrophe se profile.
La plupart des analystes ont besoin d’une meilleure compréhension des modèles qualitatifs et quantitatifs utilisés au sein des équipes, et de mieux comprendre ce que les modèles impliquent, comment ils peuvent être développés, analysés de manière critique et apprivoisés pour servir leur objectif déclaré. Au-delà des raisons évidentes de conformité, il est essentiel de disposer d’un point de vue partagé par les modèles pour développer ce type d’actifs numériques d’une institution financière.
Dans l’atelier interactif de Salvo Global, nous utilisons un mélange d’explications interactives, d’exercices, de discussions et d’études de cas réels pour que la formation reste vivante et pertinente.
Tout au long du programme, les délégués seront encouragés à apporter leurs propres problèmes pratiques et études de cas, afin d’élaborer un plan d’action, énumérant les actions positives qu’ils effectueront lorsqu’ils reviendront à leur entreprise pour appliquer activement et développer leurs connaissances en modélisation.