Management Et Contrôle Avancé De Projet

Lorsque le projet entre en phase d’exécution, le chef de projet se concentre principalement sur la maîtrise et le contrôle du travail. Implémenter des techniques de maîtrise et de contrôle efficace est particulièrement important pour des projets complexes tels que la construction d’infrastructures, la mise en place d’une usine ou l’exploitation d’une mine, car les investissements sont importants dans un environnement d’incertitude et de risques.

Du fait de multiples interactions dans le projet, la maîtrise et le contrôle sont d’autant plus efficaces qu’elle intègre le management du contenu, des coûts et des délais. Comment arriver à dépasser un raisonnement en silo pour aligner les objectifs du projet, et au-delà?

Complètement en ligne avec le Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK® Guide) et présenté par l’entraîneur, Fondateur d’Hexaprojet, les 3 jours de formation, Management et contrôle avancé de projet de Salvo Gobal permet aux professionnels du management de projet de maîtriser les méthodes et outils pratiques pour réaliser un management intégré du contenu, du budget et des délais et assurer la réussite des projet

Objectifs Principaux

  • Comprendre l’importance d’une maîtrise
    intégrée de projet
  • Identifier les rôles et responsabilités dans l’organisation
  • Créer et adapter un système de maîtrise de projet pour votre équipe
  • Comprendre comment maîtriser le contenu, l’échéancier et les coûts pour vous assurer que le projet reste conforme au plan
  • Identifier et gérer les risques
  • Apprendre comment contractualiser afin de vous assurer que le projet reste conforme au plan
  • Développer les meilleures stratégies permettant le contrôle de vos soustraitants
  • Développer des processus de management par la valeur acquise afin d’identifier tout écart au plus tôt et définir vos prévisions à l’achèvement

Qui devrait être présent?

  • Project Control manager
  • Contrôleur des coûts
  • Manager et directeurs de programme
  • Manager de PMO (Projet Management Office)
  • Manager de projet
  • Planificateur de projet
  • Ingénieurs projet
  • Membres d’équipe projet
  • Manager de risques projet
  • Sponsors de projet
  • Consultants projet
  • Experts projet
  • Top management

Le parcours du formateur

  • Expert en management de projet avec plus de 25 ans de pratique en projet, conduite du changement et formation
  • Directeur d’un Pôle du chapitre France du PMI®
  • Fondateur de la Société Hexaprojet, basée en France
  • Une expérience dans de multiples secteurs incluant : pétrole et gaz, énergie, télécommunications, services, génie civil et bien plus…
  • Conseille et forme des sociétés en Europe et Afrique.

Détails de l’évènement

28 – 30 Septembre 2022

8:30 AM – 4:30 PM
Abidjan, Ivory Coast

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RÉSERVER ET PAYER


“L’entraîneur a été un manager de projet exceptionnellement
complet, visionnaire et plein d’énergie. Il a une expertise technique importante et également de bonnes compétences
relationnelles. Nous avons été très désolés de le voir retourner en France après son passage aux USA.”

Senior Director of Manufacturing Engineering, KLA-Tencor