Management du changement

L’environnement commercial en constante évolution oblige les entreprises à adopter le changement ou à risquer d’être laissées de côté. Les changements économiques mondiaux ont affecté directement et indirectement les entreprises en Inde. En ce qui concerne le développement commercial et la croissance d’une entreprise, le changement est soit initié en raison de pressions internes ou externes. Dans cet atelier, les participants acquerront des compétences, des qualités et des attributs clés pour aborder avec succès le développement organisationnel et les stratégies de changement. Ils apprendront à prendre en charge l’équipe et à la gérer de manière à permettre l’obtention de résultats extraordinaires. La préparation et le processus de changement sont importants pour inciter les employés à adopter la nouvelle culture et les motiver à être productifs. L’objectif d’une gestion efficace du changement est de minimiser l’impact du changement sur les travailleurs, d’aider les employés à accepter et à adopter le changement pour le bénéfice de tous. Ce cours interactif couvrira des aspects importants du développement de stratégies, de la transformation organisationnelle, de la gestion des talents, de la gestion des performances et du leadership et du développement. Une formation efficace en gestion du changement permettra à une organisation de mettre en œuvre le changement de manière stratégique et efficace, ainsi que de faire face aux défis qui accompagnent le changement avec succès. Cette formation fournira une nouvelle perspective sur ce qu’il faut pour diriger, mettre en œuvre et conduire le changement efficacement afin d’être compétitif sur le marché mondial dans cet environnement commercial complexe.

Principaux objectifs d'apprentissage:

  • Prendre connaissance de « l’état de l’art » en matière de gestion de changement
  • Mieux comprendre le processus de changement et les positions des personnes qui auront à vivre le changement
  • Savoir repérer les éléments de contexte qui auront un impact sur vos changements
  • Identifier les points d’adhésion et de blocage
  • Savoir mettre en œuvre et d’accompagner le changement

Qui devrait être présent?

PDG, COO, directeurs, vice-présidents, chefs, chefs, directeur général, gestionnaires, gestionnaires de:

  • Ressources humaines  La formation et le développement
  • Avantages et compensation
  • Gestion des capacités
  • Gestion de la performance
  • Gestion des talents
  • Planification de la relève Recrutement et dotation
  • Rémunération et recompense
  • Avantages sociaux
  • Capital humain
  • Relations avec les employés
  • Développement de la direction et de la carrière
  • Développement organisationnel et leadership

Profil personnel du formateur

Le formateur dispose de plus de 20 ans d’expérience en gestion des ressources humaines, gestion sociale et gestion des compétences.

Après des expériences de management opérationnel, il intègre comme concepteur et formateur l’Institut de Formation et de Développement de Kiabi, leader français du prêt-à-porter. Cette expérience lui permet de développer une réelle expertise en ingénierie de la formation et en développement des compétences. Il devient ensuite responsable des ressources humaines pour le réseau de magasins de l’enseigne avant de devenir DRH de sites de conception et de production chez des équipementiers automobiles internationaux de premier plan (Autoliv, Federal-Mogul).

Il développe au cours de ces expériences un réel savoir-faire dans le re-engineering et l’optimisation des organisations, le développement de la performance et des compétences individuelles et collectives dans ces univers particulièrement exigeants. Il développe des dispositifs de gestion prévisionnels des compétences et des talents et crée notamment une académie de formation interne.

Comme consultant, il a pu intervenir à plusieurs reprises pour la branche de la métallurgie (UIMM) , en soutien de la filière automobile et en pilotant des expérimentations de transfert de  compétences de la filière automobile vers la filière aéronautique.

Ses interventions comme consultant et formateur portent sur le management des équipes,  la gestion de projets RH et de changements, la construction de dispositifs de gestion des compétences et de management des talents, auprès de groupes français ou internationaux.

Quelques organisations ayant beneficia de expertise et des services sont:

  • Leroy Somer
  • Saint Jean Industries
  • De Dietrich Process Systems
  • Autoliv
  • Lisi Aerospace
  • Aperam
  • Fenwick-Linde
  • Emerson
  • Union des Industries métallurgiques
  • Montupet
  • Stelia
  • Manoir Aerospace
  • Aeroteam
  • SimAir
  • ADC Fayat Group
  • LIPPI
  • Leroy Somer
  • Cheminees Poujoulat
  • Rasec Retail
  • SOLISYSTEME
  • Aperam
  • Itron
  • ViM
  • Catoire Semi
  • E.LECLERC
  • Larnay Sagesse

Event Details

15 – 18 novembre 2021
9 h 00 – 12 h 00 (UTC)
Atelier en ligne via Zoom