Gestion des prévisionnelle des compétences et management des talents

Développer et entretenir son capital de compétences et plus particulièrement de talents est plus que jamais vital pour l’entreprise.

Les incertitudes économiques, la volatilité des marchés, l’élasticité accrue de la demande, la compétition globale, l’accélération des phénomènes, la durée de vie des produits qui se réduit, requièrent une plus grande agilité de l’organisation qui se trouve dans l’obligation de s’adapter très rapidement à de nouveaux process, de nouvelles organisations, de nouvelles technologies.

A ces évolutions de l’environnement externe s’ajoutent une exigence accrue des salariés, en particulier des talents qu’il faut attirer, motiver, fidéliser, faire évoluer, en cohérence avec les intérêts de l’entreprise.

L’entreprise, quelle que soit sa taille se doit de mettre en place des dispositifs simples et flexibles de gestion des compétences et de la performance.

Objectifs Principaux

  • Clarifier la notion de talent au sein de la gestion des compétences et plus largement de la gestion des ressources humaines: les différentes approches (management des talents vs management des compétences)
  • Assurer une intégration complète du management des talents dans la stratégie et les exigences opérationnelles de l’organisation
  • Comprendre la gestion des talents comme générateur de compétitivité
  • Savoir formuler le besoin en talents: diagnostiquer l’existant, mesurer les écarts avec les besoins actuels et futurs dans une perspective de création de valeur
  • Savoir attirer, recruter et fidéliser les talents
  • Zoom sur les profils techniques
  • Zoom sur le cas particulier des jeunes générations
  • Créer les condition de l’émergence des talents dans l’entreprise
  • Repérer développer, reconnaître les talents
  • Identifier les bénéfices et les risques de la gestion des talents
  • Savoir impliquer le management dans le dispositif de gestion des talents et améliorer le dispositif en continu

Qui devrait être présent?

  • Ressources Humaines
  • Gestion des talents
  • Plans de succession
  • Recrutement
  • Gestion des effectifs
  • Fidélisation
  • Relations sociales
  • Gestion des carrières
  • Politique RH
  • Planning et développement RH
  • Formation et développement RH
  • Gestion de la performance
  • Organisation
  • Planification stratégique
  • Gestion de l’emploi

Le parcours du formateur

  • Expert de renommée mondiale en gestion des ressources humaines et en développement organisationnel avec plus de 20 ans d’expérience comme formateur et consultant
  • Après des expériences de management opérationnel, il intègre comme concepteur et formateur, l’Institut de Formation et de Développement de Kiabi, leader français du prêt-à-porter. Cette expérience lui permet de développer une réelle expertise en ingénierie de la formation et en développement des compétences
  • Ses interventions comme consultant et formateur portent sur le management des équipes, la gestion de projets RH et de changements, la construction de dispositifs de gestion des compétences et de management des talents, auprès de groupes français ou internationaux

ÉVÉNEMENT PROGRAMMÉ

Masterclass en présentiel
Date: 2 – 4 Juillet 2024
Time: 8h30 – 16h30 PM
Location: Abidjan, Côte d’Ivoire

Ce cours se déroulera en langue française

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