A gestão dos riscos nos projectos não é uma opção. Os projectos modernos estão cada vez mais sujeitos à incerteza e, consequentemente, expostos a riscos. Geri-los como oportunidades potenciais que podem ser aproveitadas, ou como ameaças que podem ser eliminadas, minimizadas e controladas, é uma competência crucial para o gestor de projectos moderno. O controlo básico do projeto é reativo e centra-se nos aspectos internos do projeto. A gestão do risco acrescenta uma camada pró-ativa a este processo de controlo básico. Funciona como uma janela para o mundo exterior, permitindo que as ameaças e oportunidades sejam antecipadas e planeadas sem surpresas. Neste curso, aprenderá a praticar a gestão do risco de forma eficaz, em linha com as mais recentes normas internacionais do PMI e também alinhada com as Práticas
Recomendadas da Associação para o Avanço da Engenharia de Custos (AACE International). A abordagem adoptada é prática e orientada para a ação, permitindo um contacto próximo com ferramentas e técnicas comprovadas. O curso fornece uma mistura rica de questões soft relacionadas com a gestão estratégica de riscos e técnicas de processos hard que asseguram uma abordagem formal integrada à gestão de riscos do projeto.
Gestão de Riscos de Projectos
Objetivos Do Aprendizado:
⦁ Descobrir a natureza dos riscos, ameaças e oportunidades, bem como as suas potenciais causas
⦁ Conhecer e compreender a implementação prática de um Processo de Gestão do Risco de Projeto integrado com a Gestão do Desempenho (Earned Value) e a Gestão de Activos (Engenharia de Custos)
⦁ Ter uma boa apreciação do valor acrescentado da gestão dos riscos do projeto
⦁ Compreender e saber como implementar um conjunto de ferramentas e técnicas fundamentais de Gestão de Riscos de Projectos, incluindo
- Registo de Riscos e Estrutura de Discriminação de Riscos
- Matriz probabilidade-impacto e respetivo sistema de pontuação
- Análise de sensibilidade
- Simulação de Monte Carlo
- Árvores de decisão
- Cálculo e monitorização da reserva para riscos com base no valor esperado e nos limiares de risco
- Estratégias de resposta aos riscos
⦁ Implementar as seis etapas do processo de gestão dos riscos do projeto, utilizando as ferramentas e técnicas adequadas
⦁ Obter informações sobre como converter riscos em oportunidades
⦁ Compreender e saber como abordar questões organizacionais críticas para uma implementação integrada da Gestão de Riscos do Projeto
Quem Deve Participar?
Gerentes técnicos; engenheiros; técnicos especialistas; planejadores/programadores; cadeia de suprimentos:
- Gestor de controlo de projectos
- Gestor de riscos do projeto
- Planeadores e programadores de projectos
- Controladores de projectos
- Especialistas em portfólio
- Diretores/gestores de programas
- Planeadores e programadores de projectos
- Pessoal dos gabinetes de gestão dos riscos
- Pessoal do gabinete de gestão de projectos
- Membros da equipa de projeto
- Gestores de custos
- Controladores e engenheiros de custos
- Patrocinadores do projeto
- Consultores de projectos
- Especialistas em projectos
- Engenheiros de projeto
- Gestão de topo
No final desta masterclass intensiva de 2 dias, os par:cipantes serão capazes de:
⦁ Compreender os princípios e processos de gestão dos riscos do projeto, incluindo a forma de idenjficar, avaliar, analisar e responder aos riscos do projeto.
⦁ Aprender as ferramentas e técnicas de gestão do risco do projeto, tais como registos de risco, matrizes de risco, estruturas de reparjção do risco, estratégias de resposta ao risco e métodos de monitorização e controlo do risco.
⦁ Descubra as vantagens e os desafios da gestão dos riscos do projeto, nomeadamente a forma de melhorar o desempenho do projeto, reduzir os custos, aumentar a sajsfação das partes interessadas e lidar com a incerteza e a complexidade.
Histórico do Treinador
- Mais de 25 anos de experiência profissional em Gestão de Projectos em diferentes partes do mundo
- Autor, membro da equipa principal e líder – PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd & 3rd Ed)
- Um dos autores da 2ª Edição do EVM Practice Standard, e das equipas que desenvolveram o PMBOK® (3ª Ed.) e o OPM3 ® (1ª Ed.)
- Presidente Fundador da Secção de Portugal da AACE (Presente)
- Coordenador da Comissão Técnica em Portugal (CT175) para os Grupos de Trabalho da ISO para Gestão de Projectos (21500), EVM (21508), e WBS (21511) (Presente)
- Presidente Fundador do PMI Portugal Chapter e Mentor dos PMI Chapters na Europa
- Vice-Presidente Fundador de Operações do College of Performance Management (CPM) da Colômbia (Presente)
- Nomeado Embaixador PM em Portugal pelo PM Forum International (EUA)
- Nomeado Embaixador EVM na Europa pela Earned Value Management Europe Association
PROGRAMAÇÃO DE EVENTOS
Masterclass Presencial
Data: 5 a 6 de Junho de 2025
Hora: 8h30 – 16h30
Localização: Luanda, Angola
Combine esta formação com Controle Integrado de Projetos
