Compétences En Leadership Dans Le Secteur Des Mines

Pourquoi devez-vous participés?

Votre équipe de direction est-elle alignée sur la stratégie commerciale?
Votre équipe est-elle équipée des bonnes tactiques pour exécuter et déployer cette stratégie?
Votre équipe implique-t-elle les leaders de première ligne pour atteindre les objectifs commerciaux?
Comprendre comment opérationnaliser une stratégie, instaurer la confiance au sein d’une équipe et encourager la motivation sont des compétences qui impactent considérablement le succès d’une organisation. Adapté aux leaders de l’industrie minière et des métaux, ce séminaire de deux jours propose une gamme d’activités interactives, comprenant des ateliers, des exercices de renforcement d’équipe et des présentations riches en informations. Le programme “High Performance Organization in Mining & Metals” enseigne des compétences de base nécessaires à tous les leaders, telles que l’empathie, la vulnérabilité, l’établissement de la confiance, et la création d’un environnement engageant et psychologiquement sûr. Les participants acquerront les connaissances sur les fondements de la sécurité psychologique, des organisations apprenantes et du leadership en cascade pour améliorer les objectifs de leurs organisations. Vous plongerez dans des études de cas pertinentes, explorerez des pratiques innovantes issues de différentes industries et participerez à des discussions ciblées sur les objectifs commerciaux.

Objectifs Principaux

  • Apprendre les fondations de batir la confiance la sécurité psychologique au sein de votre organisation
  • Mettre à l’épreuve votre stratégie d’entreprise et vous aligner sur les objectifs du business pour devenir une organisation performante
  • Élaborer un plan d’exécution et de cascades en engageant vos équipes pour concrétiser la stratégie de votre entreprise
  • Découvrir les meilleures pratiques en matière de storytelling en communication afin de transmettre le message à vos équipes et de mieux gérer le changement
  • Apprendre des techniques éprouvées pour faciliter les changements d’état d’esprit et le changement durable des habitudes, et renforcer les bons comportements avec la technique de coaching en cascade

Qui devrait être présent?

Personnel exécutif, gestionnaires et cadres de haut niveau, surintendants et chefs du secteur, ingénieurs et ingénieurs-chef, superviseurs en maintenance et en fiabilité, sous-traitants et fabricants des secteurs suivants:

  • Opérations et maintenance
  • Approvisionnement et chaîne d’approvisionnement
  • Amélioration des affaires
  • Gestion de projet
  • Ressources humaines
  • Finances
  • Ingénierie et technique

Aussi, les organisations désirant d’améliorer le tableau de bord et ses indicateurs pour la maintenance ainsi que les mesures et les données qui définissent les intrants de mesure. Voir aux rapports et la qualité des rapports qui supportant la prise de décision et finalement, la priorisation de gestion des équipements demandant plus d’attention.

Le parcours du formateur

  • Il est considéré comme un expert en la matière dans les industries minières et de transformation des minéraux en matière de maintenance, de gestion de projet et d’excellence opérationnelle. Il est également membre du conseil d’administration de la PEMAC Asset Management Association of Canada. 
  • Il a travaillé comme directeur des opérations et de la maintenance, ainsi que comme consultant en gestion, auprès de grandes sociétés minières telles que Vale, BHP, Rio Tinto, Comilog, Tata Steel, Suncor et bien d’autres. Son expérience internationale comprend les États-Unis, le Canada, Madagascar, le Gabon et la Turquie. 
  • Fort de sa formation en ingénierie, il utilise son expérience en stratégie et opérations commerciales pour aider les sociétés minières à optimiser leur production et à atteindre leurs objectifs d’affaires. Ses domaines d’expertise comprennent la gestion d’actifs, l’excellence opérationnelle et la création de valeur. 
  • Auteur de Mining is the Future, il est citoyen canadien résidant à Montréal. Il est titulaire d’un baccalauréat en génie mécanique avec spécialisation en mines de l’Université McGill.

Projets récents:

  • La restructuration organisationnelle d’une entreprise minière englobant à la fois ses opérations minières et de traitement, basée sur une approche de budget à base zéro (Zero-Based-Budget ou ZBB) 
  • La réalisation d’ateliers Building Full Potential (BFP) ayant conduit à des solutions pour augmenter le débit de production d’une grande entreprise minière de 25% 
  • Le déploiement des meilleures pratiques en matière de maintenance et de fiabilité, entraînant une amélioration de 20% de la disponibilité de l’équipement 
  • L’optimisation et la réorganisation d’une ligne de production ayant généré des économies récurrentes annuelles de 600 000 $ 
  • Une réduction de 25% du retard de maintenance grâce à la priorisation et à la formation/coaching du personnel 
  • Le déploiement d’activités de préparation opérationnelle pour un concentrateur de minerai de fer, de la mise en service à la production

ÉVÉNEMENT PROGRAMMÉ

Masterclass en présentiel
Date: 16 – 17 Mai 2024
Temps: 8h30 – 16h30
Lieu: Radisson Blu Abidjan Airport, Côte d’Ivoire

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Ce cours se déroulera en langue française

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“”Il a mené plusieurs projets d’amélioration au sein de notre organisation, de la gestion d’actifs à l’excellence opérationnelle. Dans chacun d’entre eux, il a coaché et challengé nos équipes sur la manière d’améliorer leurs processus. J’ai été impressionné par sa capacité à surmonter les résistances au changement et à obtenir des résultats. à chaque fois.””

– Andrew Czornohalan