Système Informatisé de Gestion de la Maintenance (CMMS)

Intégration – Gestion – Usage et Surveillance des actifs par un système approuvé

OVERVIEW

Gagner reconnaissance, confidence et, crédibilité en promouvant le meilleur en ‘’VOUS’’ par une communication bilatérale créant ainsi des opportunités avec les entités de votre organisation. En outre, vous appreniez à briser les silos et les barrières entre les fonctions de l’entreprise et maintenir une efficience des ressources humaines.

Vous appreniez le développement d’un environnement théorique et pratique en gestion de la maintenance et l’utilisation de GMAO. Accroitre les relations interpersonnelles et la pensée positive à titre de gestionnaire, leader et agent de changement afin d’atteindre les objectifs établis.

Vous seriez apte à défier la résistance au changement, appliquer les bonnes méthodes de la mise en place des techniques de la maintenance, briser les conflits technologiques, les concepts de gestion et, rassembler la diversité au succès de l’organisation
Finalement, vous participez tangiblement à l’amélioration de la profitabilité de l’entreprise, sa crédibilité, sa durabilité et, son efficience.

Les participants auront à leur portée au cours des trois jours de formation : le manuel en copie électronique, les notes du cours, les exercices, références. En addition, informations partagées lors des séances, copies documentaires, certificat de la formation, photo individuelle et du groupe.

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REQUEST IN-HOUSE TRAINING

1. Maîtriser le processus de gestion des travaux de maintenance
2. Comprendre les systèmes GMAO: avantages et inconvénients
3. Revoir les principes de la GMAO
4. Apprendre la gestion de la maintenance par GMAO
5. Comprendre la gestion du matériel par GMAO
6. Étudiez la sécurité et les autorisations de la GMAO
7. Explorer les ressources et la GMAO
8. Examiner la gestion des arrêts majeurs et des projets d’immobilisations
9. Comprendre le cycle de vie de l’équipement
10. Examiner le budget et les coûts de maintenance
11. Apprendre le suivi, l’analyse et le reporting, le tableau maître de la maintenance

Gestionnaires éxecutifs, directeurs, chefs de section, ingénieurs, planificateurs et ordonnanciers, surintendants, superviseurs, administrateur, et contrôleur des secteurs suivants:

• IT-MIS
• Maintenance et Fiabilité
• Production et processus
• Achats et Magasin
• Chaine d’approvisionnement
• Ingénierie et technique

LA MAINTENANCE CONDITIONNELLE (SURVEILLANCE)

Les coûts opérationnels représentent un ratio très significatif dans l’ensemble du budget de l’organisation, certes les coûts de perte d’opportunités à la suite de défaillances sont de l’ordre 20% incluant les coûts de pièces de rechange, la sous-traitance et les ressources internes. Jadis, la gestion de la maintenance joue un rôle vertical dans la durabilité des opérations par l’entremise de la maintenance proactive. La fiabilité des équipements comptent sur l’efficience de la gestion de la maintenance conditionnelle et son œuvre au sein des activités quotidiennes de la maintenance. Donc, soit pour réduire les coûts de la maintenance, assurer une fiabilité et une durée de vie de vos équipements, ou tout simplement optimiser la disponibilité de vos opérations ; le présent cours vous donne un aperçu sur l’ensemble des enjeux de la maintenance conditionnelle.

Salvo Global’s 3-jours de formation intense en “MAINTENANCE CONDITIONELLE-SURVEILLANCE “CBM” est une approche pratique “Comment se faire” pour implémenter, analyser, mesurer et suivre la performance des équipements en appliquant les meilleurs pratiques de la maintenance et de la fiabilité. En plus, les participants seront exposés à d’autres aspects de la fiabilité incluant et non limité à la stratégie de la maintenance, les techniques et les outils les plus avancés dans la gestion de la maintenance et de la fiabilité.

Request Schedule or Book In-House Training
REQUEST IN-HOUSE TRAINING

1. Comprendre objectifs et avantages de la maintenance conditionnelle
2. Acquérir une compréhension globale des principes et des avantages de la maintenance basée sur les conditions
3. Découvrez diverses technologies CBM telles que l’analyse des vibrations, la thermographie, l’analyse de l’huile et les ultrasons
4. Développer des compétences dans la collecte et l’analyse de données pour surveiller l’état des équipements et prévoir les pannes
5. Apprendre les techniques de diagnostic des défauts des machines et des équipements à l’aide des données CBM
6. Comprendre les différentes stratégies de maintenance, y compris la maintenance prédictive, préventive et corrective
7. Acquérir des connaissances pratiques sur la façon de mettre en œuvre et de gérer un programme CBM au sein d’une organisation
8. Apprendre les méthodes pour améliorer la fiabilité et les performances des actifs critiques grâce à CBM
9. Études de cas et meilleures pratiques: étudiez des études de cas réelles et les meilleures pratiques pour voir comment le CBM est appliqué dans diverses industries

Directeurs, Chefs de division, Managers, Superintendants, Spécialistes, Leaders, Superviseurs, Contremaîtres, Planificateurs, Techniciens et Ingénieurs des départements suivants:

• Maintenance
• Technique et projets
• Fiabilité
• Ingénierie mécanique
• Ingénierie électrique/Inst.
• Production
• Sous-traitants

Des secteurs industriels suivants, et non limité à: Raffinerie, manufacturier, minier, pétrochimie, transport, énergie, sous-traitance et support technique, etc.

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Il possède plus de 26 ans d’expertise dans l’industrie lourde, la maintenance, la fiabilité, la gestion de projets et l’excellence opérationnelle. Il a également animé plus de 2 800 ateliers à travers le monde.

Il possède des compétences approfondies en matière de gestion des opérations, de maintenance et de maintenance. connaissances et expérience en matière de gestion de la fiabilité, de gestion de projet, de performance des processus et d’amélioration continue des affaires. Expérience mondiale dans les domaines de la fabrication, des mines, de la pétrochimie, des usines de papier, des scieries et de la formation-conseil. Il a géré les fonctions commerciales de base et de support de haut en bas de l’organisation.

Il a géré et évalué des projets mondiaux pour de grandes organisations sur la gestion des processus, la performance commerciale, les opérations, la maintenance et la fiabilité des équipements intégrés, l’optimisation des empreintes de fabrication, l’intégration des systèmes d’exploitation, la diligence raisonnable des opérations, la formation-coaching et le mentorat des clients. Il possède une vaste expérience dans la fabrication au plus juste, six sigma, la gestion de projet, la gestion des opérations, la gestion des actifs, la résolution avancée de problèmes et le déploiement de stratégies dans de grandes organisations complexes à travers le monde. Il possède une solide expérience dans la transformation des produits et les systèmes de gestion de la qualité (ISO 9001, ISO11000, ISO55000, TS 16949, Mil-Std).

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Directeur de la gestion d'actifs

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“Nous nous battons avec la gestion PM depuis plus de 5 ans jusqu’à ce que nous ayons la formation et l’évaluation par le formateur grâce auxquelles le programme prend une nouvelle direction. Aujourd’hui, le programme PM réduit les temps d’arrêt de plus de 25 % et a aidé la maintenance et les opérations à travailler de manière concrète. main.”

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