Request Schedule or Book In-House Training
REQUEST IN-HOUSE TRAINING- Clarifier la notion de talent au sein de la gestion des compétences et plus largementde la gestion des ressources humaines : les différentes approches (management des talents vs management des compétences?)
- Assurer une intégration complète du management des talents dans la stratégie et les exigences opérationnelles de l’organisation
- Comprendre la gestion des talents comme générateur de compétitivité
- Savoir formuler le besoin en talents : diagnostiquer l’existant, mesurer les écarts avec les besoins actuels et futurs dans une perspective de création de valeur en intégrant les risques de pandémie
- Savoir attirer, recruter et fidéliser les talents
- Créer les condition de l’émergence des talents dans l’entreprise
- Repérer, développer, reconnaître les talents
- Identifier les bénéfices et les risques de la gestion des talents
- Savoir impliquer le management dans le dispositif de gestion des talents et améliorer le dispositif en continu
Ce programme s’adresse aux managers de proximité, aux cadres intermédiaires comme aux cadres supérieurs qui sont responsables du recrutement, de la fidélisation et du développement des compétences du personnel. Les fonctions concernées comprendront les chefs d’équipe, les superviseurs, les managers, les cadres supérieurs, les vice-présidents, les directeurs, les directeurs généraux, les chefs de service et les décideurs en matière de:
- Ressources Humaines
- Gestion des talents
- Plans de succession
- Recrutement
- Gestion des effectifs
- Fidélisation
- Relations sociales
- Gestion des carrières
- Politique RH
- Planning et développement RH
- Formation et développement RH
- Gestion de la performance
- Organisation
- Planification stratégique
- Gestion de l’emploi
- Expert de renommée mondiale en gestion des ressources humaines et en développement organisationnel avec plus de 20 ans d’expérience comme formateur et consultant
- Après des expériences de management opérationnel, il intègre comme concepteur et formateur, l’Institut de Formation et de Développement de Kiabi, leader français du prêt-à-porter. Cette expérience lui permet de développer une réelle expertise en ingénierie de la formation et en développement des compétences
- Ses interventions comme consultant et formateur portent sur le management des équipes, la gestion de projets RH et de changements, la construction de dispositifs de gestion des compétences et de management des talents, auprès de groupes français ou internationaux
