- Clarifier l’approche et la philosophie de management des talents adaptées au business et au marché des talents de l’entreprise.
- Mobiliser le top management sur le management des talents et en faire une priorité opérationnelle dans l’organisation
- Mettre en place les différents indicateurs pertinents pour mesurer les différents niveaux de gestion des talents
- Mettre en œuvre un reporting efficace pour mobiliser les parties prenantes autres que les RH
- Mettre en œuvre les points de contrôle efficaces pour traiter les informations sensibles
- Créer les conditions d’une prise de décisions basée sur des données et pour ce faire, garantir la qualité de ces données.
- Démystifier l’IA, connaître ses apports dans les processus de management des talents et de workforce planning. Adopter des principes éthiques dans son utilisation.
- Adopter les bons leviers pour manager les générations Y et Z.
- Positionner la gestion des talents comme une priorité stratégique pour l’entreprise et mobiliser le top management
- Les outils technologiques (SIRH) et l’IA au service du management des talents
- Clarifier l’approche et le cadre de gestion des talents adaptés au business et au marché de l’emploi de l’entreprise : approches différenciée / inclusive / hybride
- Déterminer les besoins en talent (qualitatifs et quantitatifs)
- Réaliser l’évaluation qualitative et quantitative en talents à court et moyen terme
- Planifier la demande et identifier les compétences essentielles requises
- Segmenter les talents en fonction de leur criticité et de leur rareté
- Faire correspondre l’offre et la demande de talents
- Identifier les stratégies pour satisfaire le besoin : « Buy, build, borrow, bot »
- Zoom sur les 4 approches
- Identifier les stratégies pour satisfaire le besoin : « Buy, build, borrow, bot »
- Les méthodes de succession planning
- La matrice 9 box et ses alternatives
- La cartographie des talents basée sur les compétences
- Construire et gérer le « pipeline » de talents
- Cas particulier des leaders
- Cas particulier des profils techniques
- Créer un environnement propice à l’épanouissement des talents
- Les actions de rétention des salariés
- L’impact de l’image de marque employeur sur l’expérience candidat
- La proposition de valeur de l’entreprise
- L’approche « skills-first » : pourquoi est-elle adaptée au contexte actuel ?
- Cartographier les talents avec l’approche « skills-first »
- Maîtriser les étapes pour élaborer la « road map RH » pour bâtir une organisation basée sur les compétences
- Workforce planning et IA : les apports, les points de vigilance et les conditions de réussite
- Analyser les effectifs actuels : données qualitatives et quantitatives
- Définir les scenarios basés sur des données pour se projeter dans le futur
- Eviter l’ “overstaffing” et l’ “understaffing”
- Calculer les besoins: ratios business, productivité, modèles de croissance
- Les outils de pilotage et de gouvernance du workforce planning : tableaux de bord
- Le formateur possède plus de 25 ans d’expérience en gestion des ressources humaines, relations sociales et gestion des compétences. Après une expérience en management opérationnel, il a rejoint l’Institut de Formation et de Développement de Kiabi, leader français du prêt-à-porter. Cette expérience lui permet de développer une véritable expertise en ingénierie de la formation et en développement des compétences.
