Gestion des Talents de Précision

Intégrer l'IA et la stratégie humaine pour l' excellence organisationnelle

OVERVIEW

L’intégration rapide de l’intelligence artificielle n’est plus un concept futuriste, mais une nécessité actuelle pour les services RH du monde entier. La formation de trois jours de Salvo Global sur la gestion des talents, l’IA et les technologies RH offre une feuille de route essentielle aux professionnels souhaitant s’affranchir des processus manuels et adopter une efficacité automatisée. Les participants découvriront comment les outils basés sur l’IA peuvent optimiser l’ensemble du cycle de vie des talents, de l’identification des candidats à haut potentiel grâce à la présélection à l’amélioration de l’engagement des employés grâce à des assistants IA personnalisés. En participant à cette formation, les responsables RH acquerront les compétences techniques nécessaires pour piloter la transformation numérique au sein de leur organisation et ainsi rester compétitifs sur un marché du travail de plus en plus axé sur la technologie.

L’un des principaux atouts de cette formation est son orientation vers l’analyse des données RH et la stratégie numérique. Les professionnels RH ont souvent accès à d’importants volumes de données, mais manquent d’outils spécialisés pour les transformer en informations exploitables. Cette formation propose une initiation pratique aux dernières technologies RH qui simplifient la cartographie des talents, la planification de la succession et la prévision du taux de rotation du personnel. Les participants repartiront avec un cadre standardisé pour utiliser l’intelligence des talents afin de prendre des décisions objectives et stratégiques. Ce passage d’une approche intuitive à une stratégie fondée sur les données permet aux RH de devenir un partenaire analytique plus influent, contribuant directement à la rentabilité et à la stabilité à long terme de l’organisation.

Avec la généralisation de l’IA, la responsabilité de gérer ses implications éthiques incombe pleinement aux RH. Ce programme intensif ne se limite pas aux logiciels ; il explore en profondeur la gouvernance, la réduction des biais et la conception centrée sur l’humain nécessaires à une mise en œuvre responsable de ces technologies. Les professionnels apprendront à concilier automatisation et approche humaine, afin que l’IA enrichisse l’expérience collaborateur au lieu de la remplacer. Ne pas participer à cet atelier de 3 jours, c’est manquer des pratiques exemplaires essentielles du secteur et une occasion unique de nouer des contacts avec des experts internationaux, exposant ainsi votre organisation au risque de prendre du retard face à l’aggravation de la fracture numérique dans la gestion du capital humain.

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Classroom

17 - 19 Août 2026

8h30 - 16h30

Abidjan, Côte d'Ivoire

Français

  • Distinguer le « talent » et la « compétence » afin de développer une philosophie et une stratégie RH cohérentes et alignées sur les objectifs organisationnels.
  • Réaliser une analyse de l’environnement (interne et externe) afin de construire un cadre de gestion des talents qui réponde aux évolutions du marché et aux besoins organisationnels.
  • Évaluer l’impact des SIRH et de l’intelligence artificielle (IA) sur la gestion moderne des talents, en particulier en ce qui concerne le recrutement, l’appariement et le coaching.
  • Identifier les « générateurs de valeur 20/80 » en analysant les structures organisationnelles et les compétences individuelles afin de concentrer les efforts de développement sur les rôles à fort impact.
  • Concevoir un processus de diagnostic utilisant des indicateurs et des outils spécifiques pour mesurer les écarts de compétences collectifs et individuels au sein de l’organisation.
  • Élaborer une cartographie des talents qui catégorise les compétences et identifie les employés à haut potentiel pour les futurs postes de direction.
  • Élaborer une stratégie globale de réduction des écarts qui intègre les techniques de recrutement modernes, la planification de la relève et les protocoles de transfert de compétences.
  • Élaborez des plans d’engagement et de fidélisation sur mesure qui tiennent compte des leviers de motivation spécifiques des générations Y et Z et favorisent la collaboration intergénérationnelle.
  • Appliquer les principes d’amélioration continue et de gestion de la qualité au système de gestion des talents afin de garantir son agilité et sa conformité aux normes organisationnelles.
  • Mettre en œuvre des outils de soutien simplifiés et non bureaucratiques qui permettent aux cadres intermédiaires de jouer un rôle actif dans la construction et le suivi de la communauté des talents.

Ce programme s’adresse aux responsables opérationnels, aux cadres intermédiaires et aux dirigeants chargés du recrutement, du développement et de la fidélisation du personnel. Les intitulés de poste concernés incluent : chefs d’équipe, directeurs généraux, responsables de service, directeurs généraux, vice-présidents, directeurs, directeurs généraux, chefs de département et directeurs généraux :

  • Ressources humaines
  • Gestion des talents
  • Planification de la relève
  • Recrutement
  • Personnel
  • Rétention
  • Relations avec les employés
  • Développement des cadres et des carrières
  • Politique RH
  • Planification et développement des ressources humaines
  • Formation et développement
  • Développement des performances des employés
  • Développement organisationnel
  • Planification stratégique
  • Modélisation des compétences

  • Expert mondialement reconnu dans le domaine de la gestion des ressources humaines et du développement organisationnel, avec plus de 25 ans d’expérience en formation et en conseil.
  • Après une expérience en management opérationnel, il intègre l’Institut de Formation et de Développement de Kiabi, leader français du prêt-à-porter. Cette expérience lui permet d’acquérir une véritable expertise en ingénierie de la formation et en développement des compétences.
  • Son travail de consultant et de formateur est axé sur le management d’équipe, la gestion de projets et de changements RH, la construction de systèmes de gestion des compétences et des talents, auprès de groupes français ou internationaux.

Planification des Effectifs RH

À l’ère des bouleversements technologiques rapides, la planification traditionnelle par poste devient obsolète. La formation de deux jours de Salvo Global sur la planification des effectifs axée sur les compétences offre aux professionnels des RH le cadre essentiel pour passer d’un suivi des effectifs à une gestion des compétences. En y participant, les candidats apprendront à décomposer les rôles en ensembles de compétences spécifiques, permettant ainsi à leurs organisations de gagner en agilité et en réactivité face aux évolutions du marché. Cette transition est cruciale pour garantir que les talents adéquats soient affectés aux projets les plus importants, assurant ainsi la pérennité des effectifs face aux changements imprévus du secteur.

L’un des principaux atouts de cette formation intensive réside dans son approche de l’analyse prédictive des talents . Les responsables RH peinent souvent à quantifier les lacunes en compétences au sein de leurs équipes ; cette formation propose une méthode pratique pour réaliser des audits de compétences approfondis et cartographier la densité des talents internes. Les participants repartiront avec une méthodologie standardisée pour identifier les compétences à forte valeur ajoutée et anticiper les besoins futurs. Ce niveau d’expertise technique transforme la fonction RH, d’une fonction administrative réactive, en un partenaire stratégique proactif, capable de prendre des décisions cruciales et étayées par des données concernant le recrutement, la montée en compétences et l’allocation des ressources.

Au-delà de la structure organisationnelle, une approche axée sur les compétences est un puissant levier d’ engagement des employés et d’optimisation des coûts . En comprenant précisément les compétences de leurs collaborateurs, les professionnels des RH peuvent créer des parcours de développement personnalisés, ce qui améliore considérablement la fidélisation et la mobilité interne. Cette formation présente des stratégies concrètes pour réduire la dépendance au recrutement externe coûteux en valorisant les talents « cachés » déjà présents au sein de l’entreprise. Ne pas participer à ce programme de deux jours, c’est manquer les meilleures pratiques du secteur qui permettront à votre organisation d’optimiser son capital humain et de maximiser son retour sur investissement.

CLASSROOM

17 - 19 Août 2026

8h30 - 16h30

Abidjan, Côte d'Ivoire

Français

  • Comprendre les principes de l’approche « Priorité aux compétences » et ses avantages
  • Créer les conditions permettant à l’organisation de s’adapter à l’accélération du cycle de vie des compétences
  • Permettre à l’entreprise d’aligner ses compétences réelles sur ses priorités stratégiques
  • Recruter, développer et redéployer les talents en fonction des besoins réels de l’entreprise
  • Rendre les référentiels de compétences évolutifs et directement liés aux besoins opérationnels
  • Permettre aux organisations d’accélérer leur capacité à combler leurs lacunes en compétences stratégiques grâce aux outils numériques et à l’IA
  • Fonder les décisions en matière de planification des effectifs sur des données

Ce programme s’adresse aux responsables opérationnels, aux cadres intermédiaires et aux dirigeants chargés du recrutement, du développement et de la fidélisation du personnel. Les intitulés de poste concernés incluent : chefs d’équipe, directeurs généraux, responsables de service, directeurs généraux, vice-présidents, directeurs, directeurs généraux, chefs de département et directeurs généraux :

  • Ressources humaines
  • Gestion des talents
  • Planification de la relève
  • Recrutement
  • Personnel
  • Rétention
  • Relations avec les employés
  • Développement des cadres et des carrières
  • Politique RH
  • Planification et développement des ressources humaines
  • Formation et développement
  • Développement des performances des employés
  • Développement organisationnel
  • Planification stratégique
  • Modélisation des compétences

  • Expert mondialement reconnu dans le domaine de la gestion des ressources humaines et du développement organisationnel, avec plus de 25 ans d’expérience en formation et en conseil.
  • Après une expérience en management opérationnel, il intègre l’Institut de Formation et de Développement de Kiabi, leader français du prêt-à-porter. Cette expérience lui permet d’acquérir une véritable expertise en ingénierie de la formation et en développement des compétences.
  • Son travail de consultant et de formateur est axé sur le management d’équipe, la gestion de projets et de changements RH, la construction de systèmes de gestion des compétences et des talents, auprès de groupes français ou internationaux.
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