Planification et Ordonnancement avancé de la Maintenance

Améliorer la disponibilité, la fiabilité et l’efficacité qui sont les enjeux essentiels des organisations en mode compétitif. Réduction des coûts, élimination des risques et améliorer les aspects sécuritaires, le facteur humain et l’attraction organisationnelle pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Pour un meilleur rendement opérationnel, le besoin décisionnel est compromis par la gestion des actifs et le mode opérationnel.

Le processus de la gestion de la maintenance et de la fiabilité dépend de l’approche managériale afin de définir les besoins en gestion des actifs en considérant l’intégrité des équipements, la santé et sécurité, l’environnement et le risque financier et technologique. La planification et l’ordonnancement de la maintenance est reconnue globalement comme une approche directionnelle pour les gestionnaires de la maintenance, les décideurs en gestion des opérations et toute personne en relation avec la gestion des actifs. La méthode fait ses preuves depuis son instauration dans les grandes industries telles que l’aérospatial, l’avionique, l’automobile, les mines et autres. Cependant, pour bénéficier du potentiel de la méthodologie, il est certain qu’il faut l’adopter et l’adhérer à tous les aspects organisationnels.

Salvo Global a mis à votre disposition une formation pertinente de 3 jours basée sur les meilleures pratiques de la gestion de la maintenance et de la fiabilité, gestion des actifs et autres principes donnant le savoir aux participants d’aligner leur approche managériale d’améliorer l’efficacité et l’efficience des initiatives. La formation couvrira en outre les principes fondamentaux de la maintenance , déploiement des stratégies appropriées apportant sur la demande conditionnelle en lien avec les valeurs et les objectifs de l’organisation.

Le savoir de la formation est grandement supporté par des exemples réels, exercices et autres documents, encourageant les participants à comprendre les enjeux de la planification et l’ordonnancement.

Top Learning Objectives

  • Maîtriser les stratégies, principes, techniques et outils pour une meilleure gestion de la maintenance et de la fiabilité pour atteindre l’excellence opérationnelle
  • Utiliser une analyse systématique et structurée en utilisant les meilleures pratiques de la planification et de l’ordonnancement
  • Apprendre les objectifs principaux de Leadership dans le processus de la planification de la maintenance; rôle et responsabilité des gestionnaires et du personnel en maintenance; l’importance du cycle de la gestion des travaux planifiés afin de contrôler les demandes journalières et des travaux majeurs
  • Synchroniser la maintenance et la planification de la production
  • Appliquer les tâches de la planification et de l’ordonnancement étape par étape en mettant l’emphase sur la gestion des coûts en utilisant le progiciel
  • Prévenir les pertes de la production et les délais unitiles
  • Optimiser les travaux arriérés de la maintenance

Who Should Attend?

VPs, Directeurs, Gestionnaires, Surintendants, Spécialistes, Chefs de section, Superviseurs, Fiabilistes, Ingénieurs, Planificateurs/Ordonnanciers, Techniciens, et toute personne en relation avec la gestion des actifs, maintenance et fiabilité:

  • Maintenance
  • Ingénierie
  • Fiabilité
  • Maintenance préventive
  • Maintenance prédictive
  • Arrêts planifiés
  • Maintenance conditionnelle
  • Équipements mobiles
  • Équipements fixes
  • Ingénierie mécanique et électrique
  • Gestion des actifs
  • Intégration des équipements
  • Opérations et production
  • Gestion de la qualité
  • Gestion des terrains de résidus
  • Gestion des infrastructures
  • Toute entitée en relation avec la maintenance et la gestion des travaux

Pour la majorité des industries et non limité à :

  • Mining, Oil & Gas, Utilités, Manufacturier, Construction, pétrochimie, Transport, Pharmaceutique & santé, alimentation, etc.
  • Toute autre industrie requiert du leadership, gestion des actifs et impact financier

Trainer's Background

Gestionnaire Sr & Consultant, plus de 25 ans d’expertise dans l’industrie lourde dans la maintenance, la fiabilité, gestion de projets et l’excellence opérationnelle. Facilitateur et formateur de plus de 2500 projets internationalement.

Travaillé à travers le monde incluant Canada, USA, Chine, Moyen-Orient  et  Afrique  dans  multi-secteur  industriel  et organisation   incluant   OCP,   MAAX,  Electrolux,   ArcelorMittal, CliffsNR, SMEC, Shell, Vale mining, MeTraining, Argo consulting, Nyrstar Mining, Detour Gold,  Advance Petrochemical, Murphy oil, et PLUS!

Event Details

22nd – 25th March 2021
8 AM – 11 AM UTC
Atelier en ligne