MRO Gestion d’Inventaire & Gestion de pièces critiques et Optimisation

Most if not all industries have a storeroom to keep parts of their equipment they need from time to time but not all these industries have the knowledge or know how to manage their storeroom and spare parts. In fact, the Storeroom and Spare Parts is one of the functions on where maintenance can save on cost and almost every industry have a horrible story to tell on their storeroom that they have experience. With the absence of a sound strategy on spare parts, most of us rely on vendor on what to stock which ends up as non-moving most of the time.

Salvo Global’s 3-day course of MRO Inventory & Spare Parts Management Optimization will help attendees learn proven strategies on how they can improve and optimize their spare parts and storeroom. This might be the missing link in improving your reliability and maintenance strategy.

La gestion de stock et de pièces de rechange destinées pour la maintenance et la production joue un rôle très important au support des opérations des organisations. L’objectif principal est de procurer les meilleures pièces de rechange, pièces de service et, les fournir au bon moment avec la bonne quantité.

Il est évident que la gestion des pièces porte le support continu de la fonction de la maintenance principalement et l’atteinte de niveau de production souhaitable entre outre. La disponibilité des pièces permet aux parties prenantes d’éliminer le temps d’attente et le gaspillage financier en concordance à la mauvaise gestion du stock.

Autres, comprendre les enjeux et les variables du succès et d’échec de la gestion du stock. Le budget MRO est un élément significatif dans le budget global de la maintenance en relation avec la quantité des équipements et la durée de vie de ces derniers. La valeur économique du stock est imminente au coût optimal des opérations spécifiquement la valeur financière des équipements dans le livre.

Finalement, comprendre les variables de la gestion du stock pour une meilleure prise de décision afin de croitre de la valeur à l’organisation; donnant le pouvoir aux dirigeants une aisance au maintien des pièces de rechange les plus critiques.

Salvo Global a mis à votre disposition une formation pertinente de 3 jours basée sur les meilleures pratiques de la gestion des pièces et de stock et autres principes donnant le savoir aux participants d’aligner leur approche managériale d’améliorer l’efficacité et l’efficience des initiatives organisationnelle. La formation couvrira en outre les principes fondamentaux de MRO, la mise en œuvre de la méthode, déploiement des stratégies appropriées apportant sur les conditions et la valeur économique des pièces en main en lien avec les valeurs et les objectifs de l’organisation.

Le savoir de la formation est grandement supporté par des exemples réels, exercices et autres documents, encourageant les participants à comprendre les enjeux de MRO.

Top Learning Objectives (Principaux objectifs pédagogiques)

  • Understand the concept and importance of having a Spare Parts Management strategy in your plant and facility
  • Appreciate the benefits of utilizing a spare parts management program in your organization
  • Learn the different cost used in spare parts management
  • Develop and customize KPI’s that would complement your company’s operation and efficiently measure the performance of your spares and storeroom management
  • Utilize KPI’s to improve Supplier Relationship Management
  • Optimize your spare parts and store room to instantly save cost and improve reliability
  • Learn and apply a detailed step by step strategy for your MRO Spare Parts and Storeroom management
  • Select the right inventory policy for fast- and slow-moving parts
  • Ensure availability of safety critical spare parts to minimize risk to business continuity
  • Comprendre le concept et l’importance de l’acquisition de la Stratégie de la Gestion des pièces de rechange dans votre organisation.
  • Bénéficier de l’utilisation du programme de la gestion des pièces de rechange dans votre organisation.
  • Apprendre les différents coûts utilisés dans la gestion des pièces de rechange
  • Développer et personnaliser les indicateurs de performance (KPI) supportant l’efficacité opérationnel de votre organisation et mesurer la performance de la gestion d’inventaire
  • Utiliser les indicateurs de performance (KPI) pour améliorer la gestion  de la reliation avec les fournisseurs.
  • Optimiser les pièces de rechange et la gestion d’inventaire pour un meilleur contrôle des coûts and améliorer la fiabilité.
  • Apprendre et appliquer les étapes de la stratégie pour une meilleure gestion des pièeces de rechange et d’inventaire.
  • Sélectionner une politique adaptée à la culture de votre organisation pour les pièces à haut et à bas roulement.
  • S’assurer la disponibilité des pièces critiques pour minimiser le risque et en assurer la continuité des affaires

Who Should Attend? (Qui doit suivre cette formation ?)

  • Maintenance
  • CMMS
  • Warehouse
  • Inventory
  • Asset Management
  • Spares Management
  • Operations
  • Materials
  • Purchasing
  • Logistics
  • Supply Chain
  • Reliability
  • Project
  • Technical Support
  • Procurement
  • Cataloguing
  • Maintenance/Fiabilité
  • Magasin, Stock, Inventaire
  • Gestion des actifs
  • Gestion des pièces de rechange
  • Production
  • Matériels
  • Achats / Logistique
  • Approvisionnement
  • Gestion de Projets

Trainer's Background (Profil du formateur)

The trainer has over 25 years of expertise in heavy industry in maintenance, reliability, project management, and operational excellence.  Facilitated over 500 workshops globally.

He has extensive operations management, maintenance & reliability management, project management, process performance, and CI capability. Global experience in manufacturing, mining and consulting.  He managed core and supported business functions, strategic project management office.

He has managed and assessed global projects for large organizations on process management, business performance, operations, maintenance, and integrated equipment reliability, optimizing manufacturing footprints, operation system integration, operations due diligence, training-coaching and mentoring clients.  He has extensive experience in lean manufacturing, six sigma, project management, operations management, asset management, advanced problem solving and strategy deployment in complex large organizations worldwide. He has deep exposure in product transformation and quality management systems (ISO 9001, ISO11000, ISO55000, TS 16949, Mil-Std).

He has worked across the world Canada, USA, China, the Middle East, and Africa in multi-sector global diverse organizations.

Le formateur est gestionnaire senior & consultant, plus de 25 ans d’expertise dans les industries Lourdes en maintenance, fiabilité, gestion de projets, gestion de stock et excellence opérationnelle.

Membre actif : ASQ, PEMAC, SMRP

Plus de 3000 formations et consultations à l’échelle international (Canada, USA, Moyen-Orient, Asie, Afrique).

Il a détient une expertise intensive en gestion des opérations, maintenance et fiabilité, gestion de projets, optimisation des procédés, gestion du stock et stratégie organisationnelle. Expérience internationale dans le manufacturier, les mines, pétrochimie et consultation. Il a développé des stratégies et méthodes opérationnelles, supporté les piliers fondamentaux des organisations à l’atteinte des objectifs avec un portefeuille au-delà de 30 millions de dollar.

Il a a supporté les entreprises dans leur évaluation de performance opérationnelle et rentabilité financière et ce, à l’échelle international; aussi dans leur gestion des projets capitaux, en gestion des actifs et l’amélioration continue des processus organisationnels. Aussi, Il a évalué, analysé, développé et déployé les meilleures pratiques d’affaires en ce qui a trait au domaine de la maintenance, la fiabilité, la cartographie de la chaine de valeur, optimisation des processus, l’intégration des actifs, gestion du stock et pièces de rechange, analyse de risque, formation, encadrement et leadership.  Outre, il détient un savoir et un savoir-faire théorique et technique en lean manufacturing, six sigma, PMO, gestion des opérations, gestions des actifs, résolution des problèmes avancés, stratégie opérationnelle, et autres dans des différents domaines de transformation.

Il a son expertise s’étale globalement au Canada, USA, Asie-sud, Moyen-Orient, Afrique, dans des multi-secteur opérationnel.

Some of the organizations that have benefited from his courses include:

Parmi les organisations qui ont bénéficié de ses cours, citons:

  • ArcelorMittal
  • Cliffs Mining
  • Shell
  • Vale Minerals
  • Detour Gold
  • Advance Petrochemical
  • SMEC consulting
  • Murphy Oil
  • Tenaga Nasional Berhad
  • Rabigh Electricity Company
  • Nyrstar Mine
  • Golden Truth
  • BathFitter Canada
  • THC consulting
  • Louisiana Pacific
  • Georgia Pacific
  • MAAX Canada
  • Sejingkat Power Corporation
  • Alkhorayef Industries
  • Emirates CMS Power Company
  • Et autres…

Détails de l’évènement

8 – 10 Juillet 2019
Abidjan, Côte d’Ivoire


MRO nous a permis de prendre les meilleures décisions en gestion des pièces critiques pour la maintenance.

Mine Manager
(Detour Gold)