Atelier en ligne: Lean – Principes et techniques d’excellence opérationnelle

 

Améliorer la disponibilité, la fiabilité et l’efficacité qui sont les enjeux essentiels des organisations en mode compétitif. Réduction des coûts, élimination des risques et améliorer les aspects sécuritaires, le facteur humain et l’attraction organisationnelle pour l’atteinte des objectifs.

Pour un meilleur rendement opérationnel, le besoin décisionnel est compromis par la gestion des actifs et le mode opérationnel.

Le processus de la gestion de la maintenance et de la fiabilité dépend de l’approche managériale afin de définir les besoins en gestion des actifs en considérant l’intégrité des équipements, la santé et sécurité, l’environnement et le risque financier et technologique. RCM est reconnue globalement comme une approche directionnelle pour les gestionnaires de la maintenance, les décideurs en gestion des opérations et toute personne en relation avec la gestion des actifs. RCM a fait ses preuves depuis son instauration dans les grandes industries telles que l’aérospatial, l’avionique et autres. Cependant, pour bénéficier du potentiel de la méthodologie, il est certain qu’il faut l’adopter et l’adhérer à tous les aspects organisationnels.

Salvo Global a mis à votre disposition une formation pertinente de 4 jours d’une durée de 3-4 heures par jour basée sur les meilleures pratiques de la fiabilité, gestion des actifs et autres principes donnant le savoir aux participants d’aligner leur approche managériale d’améliorer l’efficacité et l’efficience des initiatives. La formation couvrira en outre les principes fondamentaux de RCM la mise en œuvre de la méthode, déploiement des stratégies appropriées apportant sur la demande conditionnelle en lien avec les valeurs et les objectifs de l’organisation.

Le savoir de la formation est grandement supporté par des exemples réels, exercices et autres documents, encourageant les participants à comprendre les enjeux de RCM.

 

Top Learning Objectives

La présente formation met en evidence les meilleures pratiques en gestion de la productivité et les techniques du principe Lean.

La formation permet aux gestionnaires et actionnaires de developer et maitriser les principes de la gestion des opérations et les coûts de rentabilité du processus opérationnel incluant la maintenance et la qualité. En outre, elle guide les gestionnaires à optimiser leur rentabilité opérationnelle et financière pour atteindre l’excellence opérationnelle.

La formation démontre généralement les approaches et méthodes aux groupes de leadership, gestionnaires de 1èr niveau ainsi qu’aux gestionnaires du front opérationnel.

La formation met aussi en evident les techniques approuvées du Lean et sa combinaison avec d’autres principes comme le six sigma.

Qui doit participé?

VPs, Directeurs, Gestionnaires, Surintendants, Spécialistes, Chefs de section, Superviseurs, Fiabilistes, Ingénieurs, Planificateurs/Ordonnanciers, Techniciens, et toute personne en relation avec la gestion des actifs, maintenance et fiabilité:

  • Maintenance
  • Ingénieurs
  • Fiabilistes
  • Maintenance préventive
  • Maintenance prédictive
  • Arrêts planifiés
  • Maintenance conditionnelle
  • Équipements mobiles
  • Équipements fixes
  • Ingénierie mécanique et électrique
  • Gestion des actifs
  • Integration des équipements
  • Opérations
  • Production
  • Gestion de projets
  • Inspection

À propose de votre formateur

Manager senior & consultant, plus de 25 ans d’expertise dans les industries lourdes en maintenance, fiabilité, gestion de projet et excellence opérationnelle. Plus de 800 formations et consultations internationales.

Le formateur possède une expertise intensive en gestion des opérations, maintenance et fiabilité, gestion de projet, optimisation des processus. Expérience internationale dans la fabrication, l’exploitation minière et le conseil. Il a développé des stratégies et des méthodes opérationnelles, soutenu les piliers fondamentaux des organisations pour atteindre des objectifs avec un portefeuille de plus de 30 millions de dollars.

Il a accompagné les entreprises dans leur évaluation de la performance opérationnelle et de la rentabilité financière à l’échelle internationale; également dans leur gestion de projets d’immobilisations, dans la gestion d’actifs et l’amélioration continue des processus organisationnels. Il a également évalué, analysé, développé et déployé les meilleures pratiques commerciales en termes de maintenance, de fiabilité, de cartographie de la chaîne de valeur, d’optimisation des processus, d’intégration des actifs, d’analyse des risques, de formation, de supervision et de leadership. De plus, il possède des connaissances et un savoir-faire théoriques et techniques dans le lean manufacturing, six sigma, PMO, la gestion des opérations, la gestion d’actifs, la résolution de problèmes avancée, la stratégie opérationnelle et d’autres dans différents domaines de la transformation.

Son expertise est répartie mondialement au Canada, aux États-Unis, en Asie du Sud, au Moyen-Orient, en Afrique, dans des multisectoriels opérationnels.

Dernier projets:

  • Gestion d’actifs (maintenance, fiabilité, planification, pièces détachées) pour Mine-Zinc
  • Intégration d’actifs pour Mine-Or
  • Système de fiabilité et de données opérationnelles, Mine-Fer
  • Gestion de la maintenance par Excellence, Pulp-Paper
  • Amélioration et optimisation des opérations, Mine-Cuivre
  • Évaluation et analyse des lacunes de la gestion d’actifs, Mine-Fer

Principales réalisations récentes:

  • Amélioration du TRG de 2,5% avec réduction des pannes imprévues de 7%
  • Réduction des coûts de maintenance de 1,25 million de dollars
  • Standardisation du processus de gestion des actifs MPS (système de processus de maintenance)
  • Développement et déploiement de techniques de fiabilité (RCA, FMECA, RCM, etc.) avec un impact économique de 5 millions $
  • Normalisation des processus de planification de la maintenance préventive, 3 millions de dollars

Détails de l’évènement

2 – 5 juin 2020
8H – 11H UTC