Gestion des prévisionnelle des compétences et management des talents

Developing and maintaining its skills and especially talent capital is more vital than ever for the companies.

Economic uncertainty, market volatility, increased elasticity of demand, global competition, acceleration of phenomena, shorter product life requires greater agility from the organization, which is obliged to adapt very quickly to new processes, new organizations and new technologies.

In addition to these changes in the external environment, there is an increased demand on employees, particularly on talents that must be attracted, motivated, retained and developed in line with the company’s interests.

The company, regardless of its size, needs to put in place simple and flexible skills and performance management systems.

Développer et entretenir son capital de compétences et plus particulièrement de talents est plus que jamais vital pour l’entreprise.

Les incertitudes économiques,  la volatilité des marchés, l’élasticité accrue de la demande, la compétition globale, l’accélération des phénomènes, la durée de vie des produits qui se réduit, requièrent une plus grande agilité de l’organisation qui se trouve dans l’obligation de s’adapter très rapidement à de nouveaux process, de nouvelles organisations, de nouvelles  technologies.

A ces évolutions de l’environnement externe s’ajoutent une exigence accrue des salariés, en particulier des talents qu’il faut attirer, motiver, fidéliser, faire évoluer, en cohérence avec les intérêts de l’entreprise.

L’entreprise, quelle que soit sa taille se doit de mettre en place des dispositifs simples et flexibles de gestion des compétences et de la performance.

Top Learning Objectives (Principaux objectifs pédagogiques)

  • Clarify the notion of talent within skills management and more broadly within human resources management: the different approaches (talent management versus skills management?)
  • Ensure full integration of talent management into the organization’s strategy and operational requirements.
  • Understanding talent management as a driver of competitiveness
  • Know how to articulate the talent need: diagnose the existing, measure gaps with current and future needs from a value creation perspective.
  • Attracting, recruiting and retaining talent
  • Creating the conditions for the emergence of talent in the company
  • Identify, develop, recognize talent
  • Identify the benefits and risks of talent management
  • Know how to involve management in the talent management system and continuously improve the system.
  • Clarifier la notion de talent au sein de la gestion des compétences et plus largement de la gestion des ressources humaines : les différentes approches (management des talents vs management des compétences ?)
  • Assurer une intégration complète du management des talents dans la stratégie et les exigences opérationnelles de l’organisation.
  • Comprendre la gestion des talents comme générateur de compétitivité
  • Savoir formuler le besoin en talents : diagnostiquer l’existant, mesurer les écarts avec les besoins actuels et futurs dans une perspective de création de valeur.
  • Savoir attirer, recruter et fidéliser les talents
  • Créer les condition de l’émergence des talents dans l’entreprise
  • Repérer, développer, reconnaître les talents
  • Identifier les bénéfices et les risques de la gestion des talents
  • Savoir impliquer le management dans le dispositif de gestion des talents et améliorer le dispositif en continu

Who Should Attend? (Qui doit suivre cette formation ?)

  • Human Resources
  • Talent Management
  • Succession Planning
  • Recruitment
  • Staffing
  • Retention
  • Employee Relations
  • Executive & Career Development
  • HR Policy
  • HR Planning & Development
  • Training & Development
  • Employee Performance Development
  • Organizational Development
  • Strategic Planning
  • Competency Modelling
  • Ressources Humaines
  • Gestion des talents
  • Plans de succession
  • Recrutement
  • Gestion des effectifs
  • Fidélisation
  • Relations sociales
  • Gestion des carrières
  • Politique RH
  • Planning et développement RH
  • Formation et développement RH
  • Gestion de la performance
  • Organisation
  • Planification stratégique
  • Gestion de l’emploi

Trainer's Background (Profil du formateur)

The trainer has over 20 years of experience in Human Resources management, social management and skills management.

After experiences in operational management, he joins the Training and Development Institute of Kiabi, the French “Prêt-à-porter” leader. This experience allows him to develop real expertise in training engineering and skills development. He then becomes HR manage for the retailer’s network of stores before becoming HR Director of several plants for leading international automotive suppliers (Autoliv, Federal-Mogul).

In the course of these experiments, he develops real know-how in re-engineering and optimizing of organizations, development of individual and collective performance and skills in these particularly challenging universes. He develops systems for performance development planning and talent management and, in particular, creates an in-house training academy.

As a consultant, he intervenes for the French Metallurgy Profession’s representative bodies (UIMM) , supporting the automotive sector and piloting experiments to transfer skills from the automotive industry to the aerospace industry.

His work as a consultant and trainer focuses on team management, HR project and change management, the construction of competencies and talent management systems, with French or international groups.

Le formateur dispose de plus de 20 ans d’expérience en gestion des ressources humaines, gestion sociale et gestion des compétences.

Après des expériences de management opérationnel, il intègre comme concepteur et formateur l’Institut de Formation et de Développement de Kiabi, leader français du prêt-à-porter. Cette expérience lui permet de développer une réelle expertise en ingénierie de la formation et en développement des compétences. Il devient ensuite responsable des ressources humaines pour le réseau de magasins de l’enseigne avant de devenir DRH de sites de conception et de production chez des équipementiers automobiles internationaux de premier plan (Autoliv, Federal-Mogul).

Il développe au cours de ces expériences un réel savoir-faire dans le re-engineering et l’optimisation des organisations, le développement de la performance et des compétences individuelles et collectives dans ces univers particulièrement exigeants. Il développe des dispositifs de gestion prévisionnels des compétences et des talents et crée notamment une académie de formation interne.

Comme consultant, il a pu intervenir à plusieurs reprises pour la branche de la métallurgie (UIMM) , en soutien de la filière automobile et en pilotant des expérimentations de transfert de  compétences de la filière automobile vers la filière aéronautique.

Ses interventions comme consultant et formateur portent sur le management des équipes,  la gestion de projets RH et de changements, la construction de dispositifs de gestion des compétences et de management des talents, auprès de groupes français ou internationaux.

Some of the organizations that have benefited from his courses include:

Parmi les organisations qui ont bénéficié de ses cours, citons:

  • Spirax Sarco
  • Delphi
  • Federal-Mogul
  • Leroy Somer
  • Saint Jean Industries
  • De Dietrich Process Systems
  • Autoliv
  • Lisi Aerospace
  • Aperam
  • Fenwick-Linde
  • Emerson
  • Union des Industries métallurgiques
  • Montupet
  • Stelia
  • Manoir Aerospace
  • Aeroteam
  • SimAir
  • ADC Fayat Group
  • LIPPI
  • Leroy Somer
  • Cheminees Poujoulat
  • Rasec Retail
  • SOLISYSTEME
  • Aperam
  • Itron
  • ViM
  • Catoire Semi
  • E.LECLERC
  • Larnay Sagesse

Détails de l’évènement

6 – 8 juillet 2020
Abidjan, Côte d’Ivoire