Advanced Engineering, Procurement & Construction (EPC) Contracts Management

African economic progress has led to an active and dynamic development in the Construction & Infrastructure, Oil & Gas, Mining, Energy, Power Plants and Utilities Industries. Large projects are also initiated and implemented.

The EPC is increasingly adopted as the framework of choice in many of these large projects because they provide mutually beneficial opportunities for both project developers and entrepreneurs.

Because of its complex nature and high costs, project management, EPC has its challenges and risks. Management and implementation of EPC contracts, alignment of practices between the book On Master (project leaders) and EPC contractors, managing the relationship between contractors and subcontractors, negotiating key elements of contract and performance management are the main challenges present in EPC projects.

The intensive 3-day course on “Engineering, Procurement and Construction (EPC) Contracts” by Salvo Global is designed to overcome the challenges mentioned to meet the needs of the book On Master (project leaders) and entrepreneurs EPC, among others, understand risks, the legal and financial due-diligence, claim management to ensure a negotiation and effective management of EPC contracts.

This intensive course also covers interactive discussions on practical cases and case studies, giving participants the protruding knowledge to manage and negotiate EPC contract from the pre-contractual phase, project implementation and delivery to the project Master.

Participants will benefit from a wealth of knowledge, lessons learned and experience of the trainer to better understand the nature of the EPC contracts and the effective trading of its contentious clauses, the effective contract development strategies and supply, how to overcome the common challenges faced by the Contracting authority and the EPC contractors, the Management of the risks present in EPC projects and how to improve relations between Contracting Authorities and EPC contractors. This will enable delegates to learn on how to better negotiate EPC contracts and complete the project in an appropriate setting.

 

 

Les progrès économiques africains ont conduit à un développement actif et dynamique de son industrie de Construction & Infrastructures, Pétrole & Gaz, Mines, Energie, Centrales Électriques et Services Publics. Ainsi de grands projets sont initiés et mis en exécution.

De ce fait, Les contrats EPC sont de plus en plus adoptés comme cadre de choix dans beaucoup de ces projets de grande envergure car ils offrent des opportunités mutuellement profi tables à la fois aux porteurs de projets et aux entrepreneurs.

En raison de sa nature complexe et des coûts élevés, la gestion de contrats EPC a ses propres défi s et risques. La Gestion et mise en oeuvre des contrats EPC, l’alignement des pratiques entre les Maitres D’ouvrage (porteurs de projets) et les entrepreneurs EPC, la gestion de la relation entre les entrepreneurs et sous-traitants, la négociation des éléments essentiels du contrat et de la gestion de la performance sont les principaux défi s présents dans les projets EPC.

Le cours intensif de 3 jours que Salvo Global présente sur les contrats de “Engineering, Approvisionnement et Construction (EPC) est conçu pour identifi er et apprendre comment surmonter les défi s ci-après mentionnés pour répondre aux besoins des Maitres D’ouvrage (porteurs de projets) et des entrepreneurs EPC, entre autres, la compréhension du Risque, les due-diligences Juridiques et fi nancières, la gestion des réclamations permettant d’assurer une négociation et une gestion effi cace des contrats EPC.

Ce cours intensif couvre aussi des discussions interactives sur des cas pratiques à travers des études de cas, donnant aux délégués les connaissances saillantes nécessaires pour gérer et négocier des contrats EPC de la phase précontractuelle, exécution du projet et remise au Maitre d’ouvrage.

Les délégués bénéfi cieront d’une multitude de connaissances, de leçons apprises et de l’expérience de l’entraîneur pour mieux comprendre la nature du contrat EPC et la négociation effi cace de ses clauses contentieuses , l’élaboration effi cace des stratégies de contrats et d’approvisionnement, comment surmonter les défi s communs auxquels sont confrontés les Maitre d’ouvrage et les entrepreneurs EPC, la Gérance des risques présents dans les projets EPC et comment améliorer les relations entre Maîtres d’Ouvrage et les entrepreneurs EPC, Ceci afi n de permettre aux délégués d’apprendre à mieux négocier les contrats EPC et achever le projet dans un cadre approprié.

Top Learning Objectives

  • Understand essential EPC contract clauses from pre-contractual stage to project implementation and completion to draft watertight EPC Contract
  • Analyse the profile of EPC projects from the perspectives of clients, financer, technology and macro working environment
  • Identify common sources of issues and conflicts between EPC clients and contractors to close the gap and develop a win-win contractual relationship
  • Learn to manage and mitigate risks
  • Align the practices of EPC owners and contractors to overcome common legal, financial, risks and management challenges in project execution and completion
  • Capitalize from the experience of international EPC players through presented case studies
  • Manage claims and disputes effectively
  • Balance cost and quality control in complex and mega projects to achieve delivery goals
  • Learn about the gates to overcome between different project phases
  • Develop “Smart EPC” approach whereby EPC owners and contractors work together to increase certainty during negotiation and contracting by focusing on execution and performance guarantees to avoid disputes and strained relationship between parties

 

 

  • Comprendre les clauses essentielles du contrat EPC de la phase précontractuelle, à l’exécution et l’achèvement du projet
  • Analyser Le profi l de projets EPC selon les perspectives du Maitre D’ouvrage, des Financiers, de la technologie et d’une macro-vision de l’environnement de Travail
  • Identifi er les sources de problèmes et défi s communs (contractuels, juridiques, fi nanciers, de gestion, etc.) rencontrés par les Maitre D’ouvrage et les entrepreneurs EPC, pour assurer la bonne exécution et l’achèvement des projets dans un climat gagnant-gagnant
  • Apprendre les mécanismes de gestion et mitigation des risques
  • Aligner les pratiques des Maitre D’ouvrage et des entrepreneurs EPC afi n de surmonter les problèmes juridiques, fi nanciers, de gestion des risques et de gestion liée à l’exécution et à l’achèvement des projets
  • Capitaliser sur l’expérience des entrepreneurs EPC internationaux majeures à travers des études de cas et discussions
  • Gérer effi cacement les réclamations, disputes et litiges
  • Équilibrer les coûts et le contrôle de la qualité dans les méga-projets complexes pour atteindre les objectifs de livraison
  • Aapprendre comment surmonter le passage d’étapes entre les différentes phases du projet
  • Développer une approche « intelligente EPC» selon laquelle les propriétaires et les entrepreneurs EPC travaillent ensemble pour accroître la certitude des négociations et des contrats en mettant l’accent sur les garanties d’exécution et de performance afi n d’éviter les différends et les relations tendues entre les parties

Who Should Attend?

C-Level Executives, Presidents, Vice-Presidents, Managing Directors, Head of Departments, Managers, Supervisors and Other Senior Level Executives from:

  • Construction
  • Technical & Engineering
  • Contract and Procurement
  • Project Management & Development
  • Project Planning and Control
  • Opera on & Asset Management
  • Legal
  • Commercials
  • Finance
  • Project Engineering
  • Risk Management

Présidents, Vice-Présidents, Directeur/Chef de Projet, Managers, Chefs de Départements, Superviseurs, Ingénieurs d’a aires, Contrôleur des couts, agent de planning (Schedule), et autres personnels des départements suivants :

  • Engineering
  • Contrat & Approvisionnement
  • Approvisionnement
  • Gestion & Développement de Projet
  • Construction
  • Planning & Contrôle des couts de Projet
  • Ingénierie de Projet
  • Gestion des Risques
  • Opération & Gestion des Installations
  • Juridique
  • Commercial

The Trainer has over 37 years of extensive experience in Oil & Gas, Refineries, Petrochemical, LNG, Power Generation, Mining and Manufacturing Industry. He is proficient in Project Delivery, Management and Strategic Planning; having worked within different facets of the business: FEED / EPC Contractor and Operator / Owner, Oil Field Services, Engineering Firms and Consultants worldwide.

In the area of EPC project management, he has the experience negotiating the contract and managing the project on behalf of the owners and contractors for the government, mining, oil and gas, energy and petrochemicals industry, thus giving him the edge of imparting his knowledge and experience in both perspectives.

Having worked in international projects across the Asia Pacific, Middle East, America, Europe, China, Australia and North Africa, he has served major international companies such as AECOM Canada, ADNOC LNG, PETRONAS, PERTAMINA, Shell and Schlumberger. He has also been involved with major international EPC contractors such JGC, Kobe Steel, MHI, Technip, Bechtel, Saipem, McDermott, Pomerleau and Songa Offshore. Currently involved as a Strategic Project Management Consultant, he founded Bezza Consultant in 2003 and has been involved in international Project & Opera on Excellence projects. He frequently presents in EPC conferences and conducted workshops in Project & Construction Management, Oil & Gas Risk Management, Oil & Gas Contracting Strategies and Operations Excellence Projects in Asia Pacific, Middle East and North Africa. His academic involvement includes delivering courses on International Project and Contract Administration at the Ecole Polytechnique – University of de Montreal.

 

A plus de 37 ans d’expérience internationale dans le domaine du pétrole et du gaz, du raffi nage, de la pétrochimie, du GNL, de la production d’énergie, de l’exploitation minière et de l’industrie manufacturière. Ayant travaillé au côté de différentes intervenant, il possède la Maîtrise de l’exécution et de la gestion de projet ainsi que de la planifi cation stratégique.

Dans le domaine de la gestion de contrat EPC, il possède l’expérience dans la négociation de contrat et de la gestion de projet au compte des Maitres d’ouvrage, des entrepreneurs EPC, des institutions gouvernementale, des exploitants miniers, des compagnies pétrolières & Pétrochimiques, de la production d’énergie et autres industries, lui donnant ainsi l’avantage de conférer ses connaissances et son expérience dans diverses perspectives.

Ayant travaillé dans des projets internationaux à travers le monde soit en Asie-Pacifi que, Moyen-Orient, Amérique, Europe, Chine, Australie et Afrique, il a servi de grandes entreprises internationales telles que AECOM, ADNOC / ADGAS, PETRONAS, PERTAMINA, PETROVIETNAM, Shell et Schlumberger. Il a également été impliqué avec des entrepreneurs EPC internationaux majeurs tels que JGC, Kobe Steel, MHI, Technip, Bechtel, Saipem, McDermott et Songa Offshore.

Il a fondé Bezza Consultant en 2003 oeuvrant dans la consultation en gestion intégrée de projet stratégique et récemment implique dans des activités relatives à d’excellence opérationnelle.

Il a présenté dans les conférences sur les EPC et a organisé un grand nombre d’ateliers dans la gestion de Project & Construction, Gestion des Risques, Stratégies Contractuelles et Excellence Opérationnelle. Son implication académique comprend la prestation de cours sur les projets internationaux et l’administration des contrats au sein de l’Université de Montréal.

Event Details

25th – 27th November 2019
Dakar, Senegal