Management de projet avancé par la méthode de la valeur acquise

One of the most critical problems that project management professionals face is the management of the performance on their project. The two most common challenge project manager faces in any industry are cost and schedule overruns. In many instances there is no forewarning; schedule slips, costs soar; and the project manager faced with the near impossible task of explaining why each impact occurred. Performance measurement as the basis to manage projects, programs and portfolios, is becoming increasingly important for project-based organizations. Developed as joint effort between NASA and the US Department of Defence (DoD), back in the mid-60s, Earned Value Management (EVM) has been maturing and evolving over the last decades as the global de facto standard for performance measurement and project control, having deserved the attention of the most prominent standardization organizations like ISO, AACE International and the Project Management Institute (PMI), all of which have recently developed global standards specific for the implementation, adoption and certification in Earned Value Management.

The ultimate goal of EVM is to provide stakeholders with reliable data and quantitative information about the project status and performance, so that more effective decisions can be devised to improve a project’s success. The adoption of EVM implies a cultural change towards objectivity, proactivity and opportunity management, where variation, deviations and changes are all the source for developing knowledge, gaining better understanding and improving a project. EVM is also the foundation for auditability in projects. The traditional alternatives to project control without EVM is the sole use of intuitive and empirical decision-making based on personal experience confined to managers’ “comfort zones”, the use of financial cash-flow control metrics (which clearly fail to see the whole picture), or, at best, “home-made” metrics which do not capitalize on existing standards knowledge, nor provide a basis for benchmarking, a common-language, auditability and a basis for continuous improvement. Knowing EVM and being updated to the latest developments constitutes a key requirement for all professionals involved in making or influencing management and business decisions in projects, programs and portfolios.

Un des problèmes les plus critiques auquel les professionnels du management de projet sont confrontés est le management de la performance de leur projet. Les deux challenges les plus souvent cités sont les dépassements de budget et de délais. Souvent, il n’y a pas ou peu d’éléments précurseurs : l’échéancier dérive, les coûts s’envolent et le chef de projet a du mal à expliquer comment cela est arrivé. Pour éviter cela, la mesure de la performance des projets, programmes et portefeuilles prend de plus en plus d’importance dans les organisations orientées projet. Développé dans les années 60 entre la NASA et le département de la défense américaine, le management par la valeur acquise a évolué et muri durant quelques décennies pour devenir un standard dans la mesure de la performance et du contrôle des projets, attitrant l’attention d’organisations comme le PMI® qui a développé un référentiel spécifique sur le management par la valeur acquise.

Le but ultime de l’EVM est de fournir aux parties prenantes des données fiables et des informations quantitatives sur l’état du projet et de sa performance afin de permettre des décisions efficaces pour la réussite du projet.

L’adoption de l’EVM implique un changement de culture vers plus d’objectivité, d’anticipation et une meilleure gestion des opportunités, où les connaissances sur les écarts, dérives et les changements constituent un savoir utilisé comme une source d’amélioration de la réussite du projet.

L’EVM est également une source pour l’audit des projets. Les alternatives traditionnelles de contrôle des projets s’appuient sur l’utilisation intuitive ou empirique, basée sur l’expérience de managers confinée dans leur « zone de confort », ou bien l’utilisation de métriques purement financière (cashflow) qui ne voient pas le projet dans sa globalité. Au mieux des métriques “maison” sont utilisées, mais celles-ci ne permettent pas de se confronter aux pratiques des autres acteurs économiques, n’appartiennent pas à un langage commun, et ne profitent pas d’amélioration continue de pratiques communes et largement partagées.

Connaitre l’EVM et suivre l’évolution de cette méthode constituent une exigence clé pour les professionnels impliqués dans la prise de décisions relatives aux projets, programmes ou portefeuilles.

Top Learning Objectives (Principaux objectifs pédagogiques)

  • Manage the use of the Earned Value Management (EVM) project control method as an essential decision-making tool for the success of projects and programs
  • Understand the added value and the benefits of EVM in the overall management of a project-based organization
  • Recognize how to use EVM effectively as a key tool for communication among the project stakeholders and with executive management
  • Learn all the required technical knowledge to implement the EVM method in real project environments
  • Know how to integrate effectively the EVM method with the scope definition (WBS), the project budget, the project schedule, the risk process, and with the organizational responsibilities (OBS/RAM)
  • Analyse and understand the essential technical and organizational requirements to implement effectively the EVM method in projects and organizations
  • Differentiate the importance and benefits of maintaining a data base of EVM metrics of past projects as the basis for controls and continuous improvement
  • Know how to explore the benefits of software tools to support the practical implementation of the EVM method
  • Discover how to apply the EVM concepts to program and portfolio management
  • Master the international EVM standards from PMI, AACE International, CPM and ISO, and understand the future trend of EVM as a key and essential performance management tool
  • Know and understand how the use of EVM constitute a key enabler of the PLOC framework
  • Savoir utiliser la méthode de contrôle des projets par la valeur acquise (EVM-Earned Value Management) comme outil d’aide à la décision pour le succès des projets et des programmes.
  • Comprendre le bénéfice et la valeur ajoutée le l’EVM sur le management global d’une organisation orientée projet.
  • Savoir utiliser l’EVM efficacement comme outil de communication avec les parties prenantes et le top management.
  • Apprendre toutes les techniques nécessaires pour implémenter l’EVM dans un environnement projet
  • Savoir comment intégrer efficacement la méthode de l’EVM avec la définition du périmètre (WBS), le budget, l’échéancier, les risques et les responsabilités (OBS) du projet.
  • Analyser et comprendre les exigences techniques (outils) et organisationnelles (Rôles) afin de réussir la mise en place de l’EVM sur votre projet et dans votre organisation.
  • Comprendre l’importance et l’intérêt de créer et maintenir une base de données des métriques de l’EVM sur les projets passés à des fins d’amélioration continue.
  • Explorer l’intérêt d’outils logiciels pour une mise en place pragmatique de la méthode de l’EVM.
  • Découvrir comment appliquer les concepts de l’EVM au management de programme et de portefeuille de projets.
  • Maîtriser le standard du référentiel PMI® sur l’EVM ainsi que les pratiques émergentes comme outil clé du management de la performance.
  • Comprendre comment l’utilisation de l’EVM peut faciliter la mise en place d’un cadre de management P-L-O-C (Planning, Organizing, Leading, Controlling)

Who Should Attend? (Qui doit suivre cette formation ?)

  • Project Controls Manager
  • Project Controllers
  • Earned Value Specialists
  • Programme Directors/Managers
  • Project Planners & Schedulers
  • Risk Management Offices Staff
  • Project Management Office Staff
  • Project Team Members
  • Cost Managers
  • Cost Controllers & Engineers
  • Project Sponsors
  • Project Consultants
  • Project Specialists
  • Project Engineers
  • Top Management
  • Project Control managers
  • Contrôleurs des coûts
  • Spécialistes du management par la valeur acquise
  • Managers et directeurs de programme
  • Managers de PMO (Projet Management Office)
  • Managers de projet
  • Planificateurs de projet
  • Ingénieurs projet
  • Membres d’équipe projet
  • Managers de risques projet
  • Sponsors de projet
  • Consultants projet
  • Experts projet
  • Top management

Trainer's Background (Profil du formateur)

The trainer is an independent consultant and trainer in project management. He is living in France, but delivers training in multiple countries.

Prior to working as an independent consultant, he worked for 19 years in a multinational project management environment and in R&D management positions in the semiconductor industry for Schlumberger and Credence.

He worked in a strong multicultural environment and spent 6 years in living and working in the USA.

He has a great depth of knowledge and experience in delivering innovative products on time, to budget, to specification and in a state ready for manufacture.

His consulting commitment is to help organizations improve their project management methodologies. His focus is to keep processes simple, cross functional and widespread within the organization.

The realizable benefits for clients being the greater visibility, trust and confidence in the project’s integrity and ability to deliver.

He is actively involved with PMI. He is serving PMI® French chapter in the Lyon area. Most of the PM methodologies that he is teaching are based on PMBOK® Guide.

Il est consultant indépendant et formateur en gestion de projet. Il vit en France mais dispense des formations dans plusieurs pays.

Avant de travailler comme consultant indépendant, il a travaillé pendant 19 ans dans un environnement multinational de gestion de projets et dans des postes de gestion de la R & D dans le secteur des semi-conducteurs chez Schlumberger et Credence.

Il a travaillé dans un environnement multiculturel fort et a passé 6 ans à vivre et travailler aux États-Unis.

Il possède une grande connaissance et expérience dans la fourniture de produits innovants dans les délais, le budget, les spécifications et dans un état prêt à être fabriqué.

Son engagement en tant que consultant consiste à aider les organisations à améliorer leurs méthodologies de gestion de projet. Son objectif est de garder les processus simples, interfonctionnels et répandus au sein de l’organisation.

Les avantages concrets pour les clients sont la visibilité accrue, la confiance dans l’intégrité du projet et sa capacité à mener à bien.

Il est activement impliqué avec PMI. Il sert le chapitre français du PMI® dans la région lyonnaise. La plupart des méthodologies de MP qu’il enseigne sont basées sur PMBOK® Guide.

Some of the organizations that have benefited from his courses include:

Parmi les organisations qui ont bénéficié de ses cours, citons:

  • EDF
  •  La Poste
  • Geopost
  • Setec
  • Emerson
  • Air Liquide
  • Volvo
  • Rayconnect
  • Plastic Omnium
  • Energizer
  • Monsanto
  • Vente Privée
  • Belfor
  • Arc international
  • Studec
  • Anteis
  • Edwards LifesciencesDelpharm
  • MAPI
  •  Suez
  • MSF
  • EOLANE
  • Crouzet
  • Alcatel
  • Trusted Labs
  • Gemalto
  • SFR
  • Blizzard
  • Concur
  • GFI
  • Clarion
  • Computa Center
  • Pharmagest
  • Heineken
  • Nestlé
  • Sodiaal
  • Entremont
  • Casino
  • Cegos
  • Creative
  • P3I
  • Tsystem
  • JDSU
  • Presto
  • LTXC
  • My Fox
  • Portalp
  • Sycomore
  • BNP
  • S2E
  • Disney
  • Animae Conseil
  • HR Valley
  • IB formation
  •  Cegos Swiss
  • Sabic
  • Schlumberger
  • Electricite de France

Event Details (Détails de l’évènement)

6th – 8th May (6 au 8 mai)
Dakar, Senegal


The trainer was an exceptionally thorough, insightful and energetic Project Consultant. He had a very strong technical background as well as good people skills. We were very sorry to see him return to France after his tour of the US.

Le formateur était un consultant de projet exceptionnellement complet, perspicace et énergique. Il avait une très bonne formation technique ainsi que de bonnes compétences relationnelles. Nous étions très désolés de le voir revenir en France après sa tournée aux États-Unis.